放眼全國(guó),社區(qū)團(tuán)購(gòu)已是兵家必爭(zhēng)賽道。
興盛優(yōu)選、食享會(huì)、十薈團(tuán)、同程生活、考拉精選等行業(yè)頭部的社區(qū)拼團(tuán)企業(yè),已做到了幾億的月流水;美團(tuán)、拼多多、滴滴等巨頭也在短短幾個(gè)月內(nèi)覆蓋南北各省市。
社區(qū)團(tuán)購(gòu),是以社區(qū)為單位,招募團(tuán)長(zhǎng),在線上借助微信群、小程序等組織社區(qū)居民拼團(tuán),線下完成交付。當(dāng)日線上下單,次日社區(qū)內(nèi)自提。由平臺(tái)提供采購(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)及售后支持。
今天就先來說一說,社區(qū)團(tuán)購(gòu)物流配送相關(guān)的環(huán)節(jié)。
目前來看,社區(qū)團(tuán)購(gòu)確實(shí)是履約成本最低的一個(gè)方式。像盒馬那種開店投入太大,一家店3000平可能初始投入就要三四千萬,回本周期一般也要一年半,肯定不太適合創(chuàng)業(yè)者。但盒馬的好處就是通過建店讓SKU足夠多,單個(gè)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效率值比較高。
每日優(yōu)鮮是前置倉(cāng)模式,一個(gè)前置倉(cāng)50平~80平,經(jīng)濟(jì)成本比較低。但前置倉(cāng)管理難度比較大,每個(gè)前置倉(cāng)的SKU有限,單倉(cāng)效率肯定沒有盒馬那么高。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的供應(yīng)鏈也需要載體來解決。
比如說銷售覆蓋這個(gè)小區(qū),附近還是需要有倉(cāng),否則就不能做到即時(shí)配送。配送也分兩種:一種是30分鐘內(nèi),一種是次日達(dá)。如果是次日達(dá)倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)點(diǎn)沒關(guān)系,但30分鐘配送必須要離我很近。
像鄰鄰壹和你我您就是次日達(dá)。
次日達(dá)的好處是履約成本很低,如果建30分鐘配送體系,用戶密度必須要達(dá)到一個(gè)程度,才能把成本降下來。所以,從成本模型上來說次日達(dá)是社區(qū)團(tuán)購(gòu)最輕的一種配送模式。
及時(shí)達(dá),其實(shí)就是“前置倉(cāng)+騎手”模式,指社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)設(shè)置前置倉(cāng)(靠近社區(qū)消費(fèi)者的倉(cāng)庫(kù)),指派騎手就近送貨上門,能在2小時(shí)-半小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)。
如果社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)能提供及時(shí)達(dá)服務(wù),比其他的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)多了一項(xiàng)優(yōu)勢(shì),能夠?qū)崿F(xiàn)社區(qū)居民今天下單今天內(nèi)取貨,解決了時(shí)效性的問題。在追求快速高效的今天,及時(shí)達(dá)的市場(chǎng)前景良好。
Hishop旗下社區(qū)云店推出社區(qū)團(tuán)購(gòu)+前置倉(cāng)系統(tǒng)專版,企業(yè)可以在社區(qū)布局前置倉(cāng),通過蔬東坡系統(tǒng),打通前門店后端供應(yīng)鏈。
平臺(tái)可以利用社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)引流,前置倉(cāng)解決倉(cāng)儲(chǔ)問題,結(jié)合達(dá)達(dá)騎手,解決最后一公里的配送。實(shí)現(xiàn)速度快(交付)、體驗(yàn)好(用戶)、成本低(企業(yè))的三贏,跑通社區(qū)團(tuán)購(gòu)前置模式,迎追前置倉(cāng)浪潮!
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