騰訊阿里領(lǐng)銜2018生鮮電商戰(zhàn)：2000億市場(chǎng)誰(shuí)是贏家！

　　近期，比達(dá)咨詢發(fā)布2018年Q1中國(guó)生鮮電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)告指出：2017年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)交易規(guī)模約為1402.8億元，同比增長(zhǎng)58.8%，預(yù)計(jì)2018年可到達(dá)2066.3億元。

　　歷經(jīng)了被質(zhì)疑“生鮮電商是否是偽命題”到“商超大戰(zhàn)，生鮮為先”的江湖爭(zhēng)斗，從資本瘋狂加持到一波波生鮮電商企業(yè)倒閉，從電商巨頭入局對(duì)壘到生鮮新零售的“攪局”，透過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)殘酷的淘汰賽，形成了今日阿里、騰訊兩大綜合電商派系和垂直生鮮電商共存的局面。

　　1、賺不來(lái)快錢的苦力活

　　2005年至2012年，是中國(guó)生鮮電商起步的階段。
 

　　眾多的垂直生鮮電商相繼涌入，從以線上布局為主、重資產(chǎn)自建物流模式到O2O模式，生鮮電商的萌芽期過(guò)的并不順利，在這個(gè)市場(chǎng)下，創(chuàng)業(yè)者一邊肩負(fù)被質(zhì)疑“生鮮電商是否是偽命題”，一邊在艱難探索。

　　面對(duì)瘋狂“盲目“的參與者，資本卻顯得十分冷靜?？v使在2009年至2012年之間涌現(xiàn)了大批的生鮮電商，但當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求并沒(méi)有那么大、生鮮電商的模式并不成熟，而最大的阻礙因素被認(rèn)為物流配送等成本的高昂。
 

　　由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第三方B2C冷鏈設(shè)備、服務(wù)都不完善，垂直生鮮電商的參與者都是以自建物流為主，這樣就導(dǎo)致成本高昂，成為很多生鮮參與者邁不過(guò)去的坎。

　　“賺不來(lái)快錢的苦力活”，最早入門生鮮電商的人是這樣形容生鮮電商的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　直到自營(yíng)O2O模式的到來(lái)，O2O線上線下結(jié)合的模式讓傳統(tǒng)垂直B2C生鮮電商又看到了新的希望。

　　2、從興盛到衰落不過(guò)轉(zhuǎn)瞬

　　在2012年之后，生鮮電商保持了高速發(fā)展的兩年，市場(chǎng)被一個(gè)個(gè)崛起的玩家所攪動(dòng)。其間，順豐優(yōu)選、本來(lái)生活、沱沱工社，美味七七等先后獲得強(qiáng)大的資金注入，一場(chǎng)生鮮電商大戰(zhàn)也因此拉開序幕。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年國(guó)內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)交易額130.2億元，同比增長(zhǎng)率高達(dá)221.5%，2014年仍然保持125.8%的增速。

　　生鮮市場(chǎng)的火熱，一直被延續(xù)到2015年，在這一年中，資本對(duì)于生鮮的關(guān)注也愈發(fā)強(qiáng)烈，各大生鮮電商完成融資，如百果園，每日優(yōu)鮮和天天果園。
 

　　然而好景不長(zhǎng)，在經(jīng)歷了2015年瘋狂的融資，資本市場(chǎng)在第二年就受到冷落。生鮮電商企業(yè)頻頻傳出倒閉、供應(yīng)鏈斷裂的消息，生鮮電商市場(chǎng)贏來(lái)大洗牌。

　　從生鮮電商興起至今，已有不少“獨(dú)角獸”企業(yè)倒下，是什么原因?qū)е逻@些企業(yè)不能活下去呢?有行業(yè)專家分析了三點(diǎn)原因：

　　惡性競(jìng)爭(zhēng)：2014年的生鮮電商剛剛起步，競(jìng)爭(zhēng)小，創(chuàng)業(yè)者隨便建個(gè)電商平臺(tái)就能拿到融資。但2015年之后，大量的生鮮創(chuàng)業(yè)者和資本的涌入，導(dǎo)致生電商創(chuàng)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)惡劣。

　　造血能力不足：資本是需要盈利的，90%倒下的生鮮電商平臺(tái)都是因?yàn)殚L(zhǎng)期依賴資本補(bǔ)血，自身造血能力不足，一旦資本跟不上，倒閉是必然的。

　　產(chǎn)品需求痛點(diǎn)不強(qiáng)：用戶對(duì)產(chǎn)品的需求痛點(diǎn)就是生鮮電商平臺(tái)的方向。

　　3、未來(lái)：巨頭布局，小企業(yè)夾縫求生

　　生鮮新零售改變了生鮮市場(chǎng)的游戲玩法，其背后有眾多因素在驅(qū)動(dòng)，而最為重要的生鮮品類高頻剛需、高客單價(jià)、高毛利的特性，以及冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的進(jìn)步，需求和技術(shù)兩大核心驅(qū)動(dòng)力，讓巨頭玩家紛紛不惜余力進(jìn)入市場(chǎng)。

　　隨著阿里(盒馬)、京東(7FRESH)、騰訊(超級(jí)物種)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌入生鮮電商，生鮮市場(chǎng)的格局逐漸變得清晰起來(lái)，形成了“兩超多強(qiáng)”的局面，此外，還有諸多小生鮮平臺(tái)正在夾縫中艱難生存。
 

　　在未來(lái)的幾年，生鮮電商或許會(huì)一直保持這個(gè)格局。主流市場(chǎng)是阿里系和騰訊系兩大陣營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)，垂直生鮮電商要么投入AT陣營(yíng)，要么依托這兩家的平臺(tái)做小而美。

　　在零售的大旗下，生鮮無(wú)疑是一塊新的戰(zhàn)場(chǎng)，正所謂盒馬鮮生CEO侯毅的說(shuō)法，2018年生鮮商超將是“巨頭之戰(zhàn)”，大魚會(huì)不會(huì)產(chǎn)生，要看水，也要看人。

　原創(chuàng)發(fā)布者：Hi叨叨 原創(chuàng)發(fā)布時(shí)間：2018-5-15 14：41：10