騰訊阿里領(lǐng)銜2018生鮮電商戰(zhàn):2000億市場誰是贏家!

2018-05-15|HiShop|閱讀量:

導(dǎo)讀:近期,比達(dá)咨詢發(fā)布2018年Q1中國生鮮電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告,報(bào)告指出:2017年中國生鮮電商市場交易規(guī)模約為1402.8億元,同比增長58.8%,預(yù)計(jì)2018年可到達(dá)2066.3億元。 歷經(jīng)了被質(zhì)疑生鮮電商...

  近期,比達(dá)咨詢發(fā)布2018年Q1中國生鮮電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告,報(bào)告指出:2017年中國生鮮電商市場交易規(guī)模約為1402.8億元,同比增長58.8%,預(yù)計(jì)2018年可到達(dá)2066.3億元。

 

騰訊阿里領(lǐng)銜2018生鮮電商戰(zhàn):2000億市場誰是贏家!
 

  歷經(jīng)了被質(zhì)疑“生鮮電商是否是偽命題”到“商超大戰(zhàn),生鮮為先”的江湖爭斗,從資本瘋狂加持到一波波生鮮電商企業(yè)倒閉,從電商巨頭入局對壘到生鮮新零售的“攪局”,透過一場場殘酷的淘汰賽,形成了今日阿里、騰訊兩大綜合電商派系和垂直生鮮電商共存的局面。

 

  1、賺不來快錢的苦力活

  2005年至2012年,是中國生鮮電商起步的階段。
 

騰訊阿里領(lǐng)銜2018生鮮電商戰(zhàn):2000億市場誰是贏家!
 

  眾多的垂直生鮮電商相繼涌入,從以線上布局為主、重資產(chǎn)自建物流模式到O2O模式,生鮮電商的萌芽期過的并不順利,在這個(gè)市場下,創(chuàng)業(yè)者一邊肩負(fù)被質(zhì)疑“生鮮電商是否是偽命題”,一邊在艱難探索。

  面對瘋狂“盲目“的參與者,資本卻顯得十分冷靜。縱使在2009年至2012年之間涌現(xiàn)了大批的生鮮電商,但當(dāng)時(shí)的市場需求并沒有那么大、生鮮電商的模式并不成熟,而最大的阻礙因素被認(rèn)為物流配送等成本的高昂。
 

  騰訊阿里領(lǐng)銜2018生鮮電商戰(zhàn):2000億市場誰是贏家!
 

  由于當(dāng)時(shí)國內(nèi)第三方B2C冷鏈設(shè)備、服務(wù)都不完善,垂直生鮮電商的參與者都是以自建物流為主,這樣就導(dǎo)致成本高昂,成為很多生鮮參與者邁不過去的坎。

  “賺不來快錢的苦力活”,最早入門生鮮電商的人是這樣形容生鮮電商的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

  直到自營O2O模式的到來,O2O線上線下結(jié)合的模式讓傳統(tǒng)垂直B2C生鮮電商又看到了新的希望。

 

  2、從興盛到衰落不過轉(zhuǎn)瞬

  在2012年之后,生鮮電商保持了高速發(fā)展的兩年,市場被一個(gè)個(gè)崛起的玩家所攪動。其間,順豐優(yōu)選、本來生活、沱沱工社,美味七七等先后獲得強(qiáng)大的資金注入,一場生鮮電商大戰(zhàn)也因此拉開序幕。

  據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2013年國內(nèi)生鮮電商市場交易額130.2億元,同比增長率高達(dá)221.5%,2014年仍然保持125.8%的增速。

  生鮮市場的火熱,一直被延續(xù)到2015年,在這一年中,資本對于生鮮的關(guān)注也愈發(fā)強(qiáng)烈,各大生鮮電商完成融資,如百果園,每日優(yōu)鮮和天天果園。
 

  騰訊阿里領(lǐng)銜2018生鮮電商戰(zhàn):2000億市場誰是贏家!
 

  然而好景不長,在經(jīng)歷了2015年瘋狂的融資,資本市場在第二年就受到冷落。生鮮電商企業(yè)頻頻傳出倒閉、供應(yīng)鏈斷裂的消息,生鮮電商市場贏來大洗牌。

  從生鮮電商興起至今,已有不少“獨(dú)角獸”企業(yè)倒下,是什么原因?qū)е逻@些企業(yè)不能活下去呢?有行業(yè)專家分析了三點(diǎn)原因:

  惡性競爭:2014年的生鮮電商剛剛起步,競爭小,創(chuàng)業(yè)者隨便建個(gè)電商平臺就能拿到融資。但2015年之后,大量的生鮮創(chuàng)業(yè)者和資本的涌入,導(dǎo)致生電商創(chuàng)業(yè)環(huán)境和競爭惡劣。

  造血能力不足:資本是需要盈利的,90%倒下的生鮮電商平臺都是因?yàn)殚L期依賴資本補(bǔ)血,自身造血能力不足,一旦資本跟不上,倒閉是必然的。

  產(chǎn)品需求痛點(diǎn)不強(qiáng):用戶對產(chǎn)品的需求痛點(diǎn)就是生鮮電商平臺的方向。

 

  3、未來:巨頭布局,小企業(yè)夾縫求生

  生鮮新零售改變了生鮮市場的游戲玩法,其背后有眾多因素在驅(qū)動,而最為重要的生鮮品類高頻剛需、高客單價(jià)、高毛利的特性,以及冷鏈倉儲技術(shù)的進(jìn)步,需求和技術(shù)兩大核心驅(qū)動力,讓巨頭玩家紛紛不惜余力進(jìn)入市場。

  隨著阿里(盒馬)、京東(7FRESH)、騰訊(超級物種)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌入生鮮電商,生鮮市場的格局逐漸變得清晰起來,形成了“兩超多強(qiáng)”的局面,此外,還有諸多小生鮮平臺正在夾縫中艱難生存。
 

  騰訊阿里領(lǐng)銜2018生鮮電商戰(zhàn):2000億市場誰是贏家!
 

  在未來的幾年,生鮮電商或許會一直保持這個(gè)格局。主流市場是阿里系和騰訊系兩大陣營的競爭,垂直生鮮電商要么投入AT陣營,要么依托這兩家的平臺做小而美。

  在零售的大旗下,生鮮無疑是一塊新的戰(zhàn)場,正所謂盒馬鮮生CEO侯毅的說法,2018年生鮮商超將是“巨頭之戰(zhàn)”,大魚會不會產(chǎn)生,要看水,也要看人。

  

 

 

 原創(chuàng)發(fā)布者:Hi叨叨 原創(chuàng)發(fā)布時(shí)間:2018-5-15 14:41:10

產(chǎn)品推薦
  • HiShop微信課

    是HiShop新媒體團(tuán)隊(duì)獨(dú)家運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地,主要以學(xué)習(xí)市場營銷,媒介推廣,電...

    詳情
  • HiShop電臺

    商珍海味,是由HiShop新媒體團(tuán)隊(duì)獨(dú)家運(yùn)營的有聲傳媒,主要節(jié)目以“有故事的人”...

    詳情
關(guān)注HiShop