李開復(fù)：在哪里創(chuàng)業(yè)與怎么創(chuàng)業(yè)

過去移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上是在復(fù)制以往PC互聯(lián)網(wǎng)的成長，可今天它已經(jīng)有了越來越多移動(dòng)的特質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境在最近兩三年有非常大的變動(dòng)。

3年前，很多人不關(guān)心移動(dòng)改變世界，但我們和其他公司在這方面下了賭注；2年前，更多人看到了這個(gè)領(lǐng)域的潛在機(jī)會(huì)；而在過去一年，有些公司開始開花結(jié)果。同時(shí)，我們也看到了一些挑戰(zhàn)，比如海外上市市場的冷卻，讓投資人更為謹(jǐn)慎，比如巨頭的介入，加大了創(chuàng)業(yè)成功的難度。但是，海外上市公司在2012年的成長正帶回投資人的信心，國內(nèi)不少創(chuàng)業(yè)公司也已經(jīng)達(dá)到千萬元級(jí)別的月收入，擁有海量用戶的產(chǎn)品正在崛起。

對于2013年的投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我還是抱樂觀態(tài)度，明年我們再來參加極客公園創(chuàng)新大會(huì)時(shí)，一定會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者、投資人帶著微笑坐在這里。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5大趨勢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上是在復(fù)制過去PC互聯(lián)網(wǎng)的成長。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，就像是2000年～2002年左右的PC互聯(lián)網(wǎng)，但是它還有移動(dòng)的特質(zhì)，發(fā)展也更快速，比當(dāng)時(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快3～5倍。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有5個(gè)比較大的趨勢：

第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進(jìn)，就像以前PC數(shù)量的增長，這會(huì)帶來巨大的機(jī)會(huì)。

第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)把更多的資源投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入，同質(zhì)化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。

第三，渠道整合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長沒有用戶和產(chǎn)品增長的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會(huì)有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運(yùn)營也會(huì)更精細(xì)化，而非之前的一次性下載。

第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個(gè)千萬級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國際品牌已經(jīng)愿意投放移動(dòng)廣告了。

第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點(diǎn)子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運(yùn)營，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。

哪些領(lǐng)域適合創(chuàng)業(yè)？雖然已經(jīng)有品牌廣告主愿意投放移動(dòng)廣告，移動(dòng)廣告的發(fā)展沒有我們原本預(yù)測的那么悲觀，但現(xiàn)在依舊不適合靠廣告盈利的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)?？繌V告賺錢的產(chǎn)品需要有巨大的用戶量，而如果有那么大的用戶量，也就不用擔(dān)心拿不到投資了。

現(xiàn)在看起來，做大的社交平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)其實(shí)比較少，因?yàn)橐呀?jīng)有幾個(gè)大平臺(tái)存在了。但是小公司可以依賴這些平臺(tái)快速獲取用戶，比如我們投資的啪啪，大家應(yīng)該把大平臺(tái)看做獲取市場和用戶的渠道。另一方面，在一些窄眾的垂直領(lǐng)域也許會(huì)有社交平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在。

今年，我們有可能會(huì)看到O2O領(lǐng)域的突破。這種突破可能發(fā)生在旅游等特別有增值機(jī)會(huì)的行業(yè)，或者是另一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠改變的傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如打車、訂餐甚至是推銷，這些領(lǐng)域不用太擔(dān)心巨頭的介入。如果誰有這些領(lǐng)域的專長或用戶源，是非常值得探索的。

企業(yè)級(jí)應(yīng)用也是很重要的，在美國上市公司中，開發(fā)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的比開發(fā)消費(fèi)級(jí)應(yīng)用的要多。今天正在發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)帶來一些機(jī)會(huì)，打破以前國內(nèi)企業(yè)不愿意、不喜歡付費(fèi)的局面？我很確定，在5～7年以后，中國會(huì)有非常多的企業(yè)級(jí)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者的放棄，投資人的放權(quán)雖然我們都知道100個(gè)創(chuàng)業(yè)者中可能只有1個(gè)成功，但所有的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)認(rèn)為自己在那1%里面。不過創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間以后，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實(shí)的落差。造成這種落差，一方面是由于自己過于樂觀和自信，另一方面則來自于對行業(yè)思考的不成熟。行業(yè)轉(zhuǎn)變得太快，于是聰明人就會(huì)有很多新點(diǎn)子，這些點(diǎn)子要不要放棄？這種心態(tài)其實(shí)會(huì)帶來很多挑戰(zhàn)。

過去一年我們做的最多的事情就是幫助創(chuàng)業(yè)者砍項(xiàng)目，勇于放棄其實(shí)是他們必須具備的能力。對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要抱有平和的心態(tài)，要善于調(diào)整，堅(jiān)持和維持不是一個(gè)概念，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)方向不對的時(shí)候，就要堅(jiān)決做調(diào)整。當(dāng)達(dá)不到指標(biāo)時(shí)，他們需要冷靜的評估，嚴(yán)格地問自己為什么沒達(dá)到指標(biāo)，同時(shí)要對自己的執(zhí)行力提出非常嚴(yán)格的要求。

在選擇投資人方面，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該非常清楚自己想要什么、欠缺什么。過多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己只需要錢，其他的都是附加價(jià)值，但是他拿到錢之后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)自己走錯(cuò)路時(shí)，沒有人來幫他糾正。所以錢不是唯一的需求，也不是最重要的需求。假如他認(rèn)為自己的管理經(jīng)驗(yàn)不足，那么就應(yīng)該去尋找人脈很強(qiáng)的投資者來幫忙完善團(tuán)隊(duì)。

另一方面，投資人跟創(chuàng)業(yè)者一樣，也必須在執(zhí)著和放棄之間尋找平衡點(diǎn)。往往懂得很多的VC會(huì)強(qiáng)勢地告訴創(chuàng)業(yè)者該如何去做，我認(rèn)為好的投資者是那些既能提供增值服務(wù)又懂得放權(quán)的，雙方彼此尊重，這是很重要的一件事情。

跨屏領(lǐng)域有機(jī)會(huì)也有陷阱從智能手機(jī)到平板電腦，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)崛起。大家都在猜想，下一個(gè)浪潮會(huì)不會(huì)發(fā)生在電視領(lǐng)域？跨屏?xí)a(chǎn)生多大機(jī)會(huì)？我們有非常多的理由樂觀，也有不少的理由悲觀。

樂觀的理由很簡單。PC多了，互聯(lián)網(wǎng)崛起，智能手機(jī)多了，移動(dòng)平臺(tái)誕生，而現(xiàn)在大屏電視也多了起來，智能或超級(jí)電視領(lǐng)域的機(jī)會(huì)一定是巨大的。跟手機(jī)和PC一樣，電視也能聯(lián)網(wǎng)了，此外，電視屏幕還有自己的特性，它有非常標(biāo)準(zhǔn)的視頻體驗(yàn)，能讓你觀看任何的電影和電視劇，它還是一個(gè)適合多人參與的家庭娛樂環(huán)境，這些都是很好的發(fā)展方向。

悲觀的原因是我們可能面臨著很多陷阱。如果PC互聯(lián)網(wǎng)公司來做，可能過多想著做一個(gè)工具；如果移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司來做，可能會(huì)過多套用移動(dòng)端的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；而如果是電視機(jī)生產(chǎn)廠商來做，他們可能又會(huì)陷入遙控器控制一切的思路中去。電視跟手機(jī)有著巨大差別，它是家庭的、多人的、輕互動(dòng)的娛樂設(shè)備。同時(shí)還有另外一些挑戰(zhàn)需要解決，比如現(xiàn)在的年輕人都不怎么看電視了，怎么讓他們重新坐到電視屏幕前，比如如何解決制造成本外的內(nèi)容成本問題，最后還有政策監(jiān)管方面的問題。

但無論如何，我們對這個(gè)領(lǐng)域是非?？春玫?。我個(gè)人的看法是，蘋果用iPhone重寫了手機(jī)行業(yè)，我相信它還會(huì)用Apple TV重寫電視行業(yè)。Apple TV也許會(huì)有讓人一驚的完美體驗(yàn)，一旦它流行起來，其他公司就能迅速跟進(jìn)。一個(gè)行業(yè)巨頭的動(dòng)作會(huì)印染一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

C2C（Copy To China）模式已經(jīng)死亡，中國的互聯(lián)網(wǎng)年輕人應(yīng)該用怎樣的方式更好地創(chuàng)業(yè)？從微信、微博、YY上，我們可以學(xué)到幾個(gè)精神：第一，創(chuàng)新是必要的，但不必每個(gè)地方都創(chuàng)新，可以從別的地方獲取靈感，然后結(jié)合起來；第二，一定要把用戶需求放在第一位，技術(shù)要找的不是解決方案，而是用戶的“痛處”；第三，利用數(shù)據(jù)挖掘需求，而不僅僅是拍腦袋。這是產(chǎn)品經(jīng)理們最需要理解的3種方式。