是誰讓電商發(fā)展停滯不前
陳年曾說過這樣一句話：“2012如果不是世界末日，就是電商寒冬” 。從2012年開始，電商行業(yè)就受到各界的“關(guān)注”及“評論”，一些“電商泡沫論”、“電商過冬論”等犀利的詞語也涌現(xiàn)出來，電商可謂是打擊重大。
就像是驗證了陳年的話，2012年初，電商就卷入了價格戰(zhàn)而不能自拔，而國內(nèi)最大電商之一的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和首家在美國上市的中國電商麥考林發(fā)布了年度財務(wù)報表，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全年虧損3630萬美元，而麥考林全年也凈虧3330萬美元，虧損的額度讓人瞠目結(jié)舌，難道2012真是電商寒冬?又是什么原因使電商虧損如此之大呢?
垂直的B2C現(xiàn)狀
各電商采用不按常規(guī)出牌的手段，不惜血本來拉攏用戶做大交易額，倒貼錢打出低價商品、高額市場推廣成了通用手段，吸引更多資金進(jìn)入，繼續(xù)燒錢，謀求上市。在我們生活中，也經(jīng)?？吹礁鞔箅娚堂糠旯?jié)假日都會以各種形式進(jìn)行促銷，而這個促銷價格是非常吸引人的。
持續(xù)價格戰(zhàn)，電商“自相殘殺”
在每個行業(yè)，價格戰(zhàn)是避免不了的，實施短期價格戰(zhàn)，對于有的企業(yè)來說有一定的競爭優(yōu)勢，但什么事都得適可而止，如果持續(xù)價格戰(zhàn)，就形成了商家之間的惡性競爭，導(dǎo)致正如曾凡所說的“賺吆喝不賺錢”的局面，那就是商家的“自相殘殺”，而電商亦然。
持續(xù)價格戰(zhàn)，客戶群體不穩(wěn)定
每個人都有“價比三家”的想法，在各電商長期實施價格戰(zhàn)時，必然為了競爭而強壓價格，對于日漸挑剔的消費者來說，他們見過了太多吵鬧的營銷方式，當(dāng)一家價格低時，客戶會選擇你家，當(dāng)另一家價格低時，客戶又會轉(zhuǎn)向另家，其實無論是浴血的價格戰(zhàn)還是漫天的廣告戰(zhàn)，都只是激發(fā)了消費者短暫的購物情緒，并沒有真正和消費者建立過情感聯(lián)系。
價格戰(zhàn)引來巨虧，危及電商本身
每個人都不希望自己的利益受到威脅，這種現(xiàn)象特別出現(xiàn)在上市公司，當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損狀態(tài)，如果虧損長期持續(xù)，那么股民就會想退出，那時造成資金危機，而電商勢必得強行退市，這樣對于一個企業(yè)來說就功虧一簣了。
結(jié)語
筆者認(rèn)為，不管是電商、副食、服裝等各行各業(yè)，價格戰(zhàn)是避免不了的，但不能持續(xù)，每個行業(yè)都得從自身的角度出發(fā)，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，這樣才是企業(yè)的發(fā)展之道。
