呆鵝輕西餐倒閉的三大根本原因

　　呆鵝輕西餐風(fēng)風(fēng)火火了一段時間，最近突然消聲覓跡，原來是倒閉了。一個號稱處在風(fēng)口上的豬，怎么就這么沒了呢？分析有三大原因造就呆鵝早餐倒閉。

　　2014年12月24號，結(jié)束呆鵝早餐預(yù)訂上門業(yè)務(wù)。

　　直接原因是沒有融資。創(chuàng)始人投入約76萬，9個月時間，沒有拿到天使投資。融資難的原因則本質(zhì)在于，早餐外賣的2個模式方向?qū)τ诖豉Z們很難。

　　原因1 ：純代購+配送的模式機(jī)會只屬于現(xiàn)有國內(nèi)這些大中型O2O平臺

　　代購全城或辦公室周邊早餐供應(yīng)商的早餐，然后配送到辦公樓、酒店、或?qū)W校這些地方，這個模式應(yīng)該也只能由國內(nèi)中型大型的外賣平臺來做，包括點我吧、零號線、餐桌網(wǎng)、到家美食會、餓了么大眾點評、美團(tuán)、淘點點。這些平臺可以向前切入到早餐這個時點場景，短期成本會增加在配送成本，但可以增加粘性和用戶客單價包括和對手形成差異化競爭?？梢宰鎏崆凹芭R時下單。

　　為什么這些大中型020平臺能做?滿足3點：

　　1.流量已經(jīng)在水池里，早餐和午餐下午茶晚餐夜宵用戶是重合的，只是消費場景在切換。

　　2.生產(chǎn)能力已經(jīng)存在，無論是辦公樓、學(xué)校、社區(qū)、酒店商圈等周邊3公里已有足夠多的早餐生產(chǎn)。供應(yīng)商，比如面包店、咖啡店、西式中式的快餐連鎖、早餐店等。

　　3.配送能力也有了，這些平臺無論自己配送還是外包配送，物流配送能力是在的，現(xiàn)有的配送系統(tǒng)及人力可以用上，但靠人力是不夠的，面對分散到各辦公室樓公司前臺或一樓的訂單(很多辦公樓外賣包裹是不能上樓的只能到一樓比如上海陸家嘴區(qū)域的高檔辦公樓)，在早餐2個半小時內(nèi)要完成并發(fā)式的配送很痛苦，成本也比較高。

　　有個辦法是在辦公樓一樓建立自提柜，幫助分擔(dān)配送任務(wù)，還可以完成食物的保溫。這個辦法呆鵝也想過，不過自建或外包自提柜都是一筆不小的投入，這個投入適合拿了億萬美金的外賣平臺們。這個自提柜可以做成開放平臺，接納需要保溫的餐飲類外賣進(jìn)駐。無論誰來做，辦公室、學(xué)校、社區(qū)、酒店等人群集中位置的配送都有這個并發(fā)配送問題要解決，這個問題比實物電商的自提麻煩。

　　原因2無論自營還是代購都有一個共同的挑戰(zhàn)-那些附近的店

　　早餐送上門服務(wù)有2個主要價值：1保持變化的良好口感(食材及生產(chǎn)安全是基礎(chǔ)價值) 2準(zhǔn)時送上門的便利 ，先說2便利價值，只能和樓下那些店最多打個平手，大部分的公司人其實稍微提早點出門或提早點到達(dá)辦公樓樓下或者地鐵出口，這幾個位置已經(jīng)有比較多的早餐實體店，北上廣深杭中最好的選手是這些便利店，比如全家、7-11、羅森、可的等等，其它是面包店如85度c，中西式快餐麥當(dāng)勞肯德基永和大王新亞大包等，饅頭包子店巴比甘其食等，咖啡店星巴克咖世家等，大小私營個體中式早餐攤點。1口感上其實最多打個平手或者弱于顧客現(xiàn)場購買現(xiàn)吃或帶到辦公室吃。自營模式可以不斷給用戶帶來國內(nèi)外各地好吃的早餐，這是一個不錯的補充。如果只是代購附近的早餐只有便利價值。

　　自營b2c模式存在一個口感提高及線上擴(kuò)展流量的機(jī)會，但這個機(jī)會基本上屬于這些24小時營業(yè)的勤奮牌便利店，比如全家便利，全家可以在社區(qū)、地鐵、辦公樓、學(xué)校、酒店等這多類位置完成覆蓋，早餐午餐晚餐下午茶食物全部外包外采，盡管大部分食物口感一般甚至有些算得上難吃，原因是大部分是提前1天或數(shù)天生產(chǎn)的冷鏈?zhǔn)澄?，加熱完再吃只是湊合，在口感提升上，只要全家們愿意是可以改變提高的，比如增加更好吃的?dāng)日現(xiàn)做早餐的自提服務(wù)，顧客提前下單然后便利店里完成自提當(dāng)然現(xiàn)場直接購買付款也是可以的。提高現(xiàn)有包子面包三明治飲品的食材及口感標(biāo)準(zhǔn)并保持新產(chǎn)品的增減變化，可以提高部分高級食物的售價以滿足更高要求的公司人。

　　原因3：自營生產(chǎn)+配送模式機(jī)會做著累，做大比較難

　　自營生產(chǎn)+配送這個模式能掙到錢嗎?可以，能掙到一些小錢，大錢比較難，我按10%的保守純利算，如果要做到1000萬元的利潤需要做1億的銷售額，按20元1份早餐套餐計算，1年要銷售500萬份早餐，1個工作日2.5萬份早餐，至少要深耕一個上海2-3年，或者更慘是北上廣深杭多個城市合計做2-3到達(dá)銷售目標(biāo)。這個2.5萬份的每日早餐時段送出份數(shù)還要自提柜幫忙，單靠人力配送到前臺幾乎是個不可完成的任務(wù)，除非提高配送成本，那么則要考慮在早餐之外收到用戶的錢，比如賣食材賣別的，早餐20元的客單價比較難做高了。

　　于是這個模式做大比較難挑戰(zhàn)有3點：

　　1.配送成本高

　　無論自己配送還是外包，成本都是比較高的，單日送餐超過5千份，得用自提柜幫忙，不然很痛苦，無法確保食物溫度和準(zhǔn)時送達(dá)。如果我們單看1份1元的可見配送費用可以接受，但人力這塊就不夠了，分散的訂單必須靠人力+自提一起才能降低配送成本。能降到多少呢?不知道，希望后面有人能給出答案，和每日穩(wěn)定的訂單量及訂單送達(dá)位置集中程度都有關(guān)系。個么，你可能會說，如果用自動售餐機(jī)提供早餐呢?是的，這個我們也想過，這個方式可以全天賣餐，不止是早餐，基本是一個自助購買的微型便利店，需要解決的是根據(jù)預(yù)測提前生產(chǎn)及售中補貨及保持變化的良好的食物口感，支付可以只用支付寶或微信掃碼，這個方式對手是便利店，各地有人在做了，運營數(shù)據(jù)不知道好壞。

　　2.流量獲取成本及留存運營

　　首先，現(xiàn)有這些大中型平臺獲取交易用戶成本也不低，也得幾十過百元拿到1個交易用戶吧，自營的獲取用戶成本可能還會再高些，呆鵝11月月底有次正式地推純派發(fā)卡片無促銷帶來的交易用戶成本1個約60元(短期數(shù)據(jù)會略高，正常應(yīng)該可控制到50元以下)，呆鵝12月早餐預(yù)訂的次周購買留存率約50%。要在短時間讓目標(biāo)辦公樓的公司人知道并產(chǎn)生重復(fù)購買，要細(xì)致快速的地推和長期線上用戶運營，這個需要理解用戶的人+堅持執(zhí)行。

　　3.生產(chǎn)研發(fā)能力得不斷變強

　　如果1天數(shù)萬單要在1個小時完成食物生產(chǎn)和質(zhì)檢，訂單起來可能需要多個廚房的分包，但一個中央廚房也可能實現(xiàn)生產(chǎn)及配送到各辦公樓，前提是要全程做好保溫。外包生產(chǎn)?可以，要有足夠細(xì)致及時的品質(zhì)監(jiān)控，包括從廚房出來的配送分發(fā)依然要爭分奪秒掐準(zhǔn)表。呆鵝之前在杭州未來科技城做配送時，是臨時下單現(xiàn)做，1個小時內(nèi)要生產(chǎn)送出的峰值份數(shù)有超過200份，5-6個產(chǎn)品經(jīng)理(廚師)一起開工也很緊張。如果是1萬份在1個小時內(nèi)完成，需要足夠準(zhǔn)確順暢的流水線流程控制。除了生產(chǎn)，更難更重要的是餐食產(chǎn)品的研發(fā)，食物食材安全口感要保持良好的水準(zhǔn)及定期變化是最重要的留存措施。關(guān)于食材的選擇，可以使用最好的安全食材，但要通過批量采購降低成本，小批量采購會帶來成本居高。