阿里騰訊新零售競爭布局怎么樣？（附圖）

最近，媒體曝出加入了騰訊系的沃爾瑪、步步高相繼開始禁用支付寶支付。之前，騰訊系陣營中的京東早已停用支付寶，美團也時常出現(xiàn)支付寶選項被下架的情形。Hi新零售表示，阿里騰訊新零售競爭布局怎么樣？

當然，支付寶被“拒絕”的同時，微信支付也面臨“封殺”。經(jīng)濟觀察報報道稱，截至目前，阿里巴巴（阿里）旗下盒馬鮮生、銀泰百貨均未開通微信支付渠道。

在業(yè)內(nèi)人士看來，這次事件實質(zhì)上還是“騰訊系”和“阿里系”掀起了新一輪在用戶、數(shù)據(jù)、流水方面的爭奪戰(zhàn)。

今天，我們就來正面做個對比，到底中國市值最大的兩家公司，阿里巴巴和騰訊誰的實力更強？它們在哪些板塊的競爭更大？

騰訊股價更牛：

騰訊股價漲幅自14年9月以來漲幅接近3倍，市值截止目前達5020億美元。阿里估計巴巴自14年上市以來漲幅翻番，市值截至目前略遜于騰訊，達4600億美元。

業(yè)績齊頭并進：

騰訊財報顯示，2017年全年，總收入為2377.60億元人民幣，比去年同期增長56%。

阿里巴巴財年與自然年不同步，從每年的4月1日開始，至第二年的3月31日結(jié)束。因此，阿里巴巴還未公布2018年財年全年業(yè)績，但根據(jù)第三財季的報告顯示，公司將收入指引調(diào)整至55%-56%，預計其總收入將略微領(lǐng)先騰訊。

騰訊、阿里收入構(gòu)成：

從兩家公司最新季報來看，騰訊的收入分布較為均勻，雖然游戲業(yè)務占比出現(xiàn)萎縮，但其占比仍是最大的。其他業(yè)務增速較快，達121%，該項增長主要受支付相關(guān)服務及云服務收入的增長所推動。

阿里巴巴的收入結(jié)構(gòu)較為單一，其核心電商業(yè)務占比接近9成。不過，其云服務業(yè)務增幅速度較快，同比增長109%。

比較發(fā)現(xiàn)，兩家公司都在保證主業(yè)的增長下，發(fā)力云服務市場，未來這一部分競爭或?qū)⒏蛹ち?。而根?jù)Synergy Research的數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴的云服務業(yè)務在全球占比達4%，排名第五，領(lǐng)先騰訊。

騰訊投資數(shù)量多 阿里單項投資金額高：

IT桔子數(shù)據(jù)顯示，自2009年至2018年3月30日，騰訊共對外進行了463筆投資，是阿里巴巴對外投資210筆的兩倍之多。同時，自2014年起，兩家公司開始加大了投資力度。

從近一年數(shù)據(jù)來看，騰訊投資了151家公司，是阿里巴巴的3倍之多。但阿里巴巴對每一次投資的金額更高，是騰訊的2倍多。

從兩家投資公司的所屬行業(yè)來看，騰訊和阿里巴巴都非常重視日常生活領(lǐng)域及建立商業(yè)生態(tài)方面的投資，包括本地生活、文化娛樂、企業(yè)服務等方面的部署。

另外，隨著智能汽車行業(yè)在未來的重要性，兩家公司都對汽車交通板塊進行了大手筆的投資。

同時，騰訊在金融領(lǐng)域的投資力度大，而阿里巴巴更重視主業(yè)電子商務方面的投資。

注：

騰訊指：騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金是騰訊公司旗下的企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資平臺，主要關(guān)注網(wǎng)絡游戲、社交網(wǎng)絡、無線互聯(lián)網(wǎng)、電子商務以及新媒體等領(lǐng)域。

阿里巴巴指：阿里資本成立于2008年年中，隸屬于阿里巴巴集團，通過投資的方式來完善阿里巴巴集團的商業(yè)生態(tài)圈，并且結(jié)合專業(yè)的投資后管理，幫助被投資企業(yè)成功。

兩家手握獨角獸對比：

根據(jù)長城戰(zhàn)略咨詢、科技部火炬中心和中關(guān)村管委會聯(lián)合公布的報告顯示，阿里、騰訊等平臺型企業(yè)領(lǐng)跑獨角獸布局，其中阿里系獨角獸估值總和達3028.4億美元，騰訊系達1568.2億美元。

2017年的超級獨角獸企業(yè)10家，估值達到3353億美元，占總估值的53.3%。

而在這10家企業(yè)中，阿里布局的螞蟻金服（750億美元）、滴滴出行（560億美元）、阿里云（390億美元）、寧德時代（200億美元）、菜鳥網(wǎng)絡（200億美元）分列第1、第2、第4、第6和第8名。

騰訊布局的滴滴出行（560億美元）、美團點評（300億美元）分列第2和第5名。

此外，阿里布局了口碑網(wǎng)、餓了么、小豬短租、阿里音樂、VIPKID、曠視科技、商湯科技等企業(yè)。騰訊布局了自如、威馬汽車、斗魚、猿輔導等企業(yè)。

移動支付領(lǐng)域競爭最激烈：

擁抱巨額市場同時，支付渠道更大的誘惑在于，其是一切商業(yè)行為的入口。作為國內(nèi)唯二的兩大生態(tài)，阿里、騰訊自然對支付入口寸土必爭。

第三方咨詢公司易觀發(fā)布的2017年三季度第三方移動支付市場份額報告顯示，支付寶和騰訊金融二者的交易規(guī)模繼續(xù)保持著萬億級規(guī)模的增長，兩家企業(yè)市場份額加和達到了93.08%，仍然占據(jù)絕對主導的地位。同時，由于三季度增速高于行業(yè)平均水平，兩家巨頭在交易規(guī)模上小幅壓縮了其他廠商的份額。

隨著微信紅包的爆發(fā)，加之騰訊在線下消費領(lǐng)域的布局，可以看到，騰訊金融正在侵蝕著支付寶的市場份額。

而支付入口對于阿里又尤為重要。中信證券研報認為，在阿里體系內(nèi)部，能為其他業(yè)務板塊提供各類數(shù)據(jù)(生活習慣、購物偏好、投資風格、收入水平等等）的只有支付寶，而這也決定了其在阿里體系內(nèi)的核心地位。

而高頻打低頻是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展定律之一，基礎(chǔ)信息交流的高頻，遠高于電商和線下購物的頻次，這也是騰訊在支付端趕上支付寶的重要原因。

但騰訊在支付領(lǐng)域的劣勢也很明顯：沒有電商和O2O業(yè)務，無法形成線上線下的消費閉環(huán)，只能依靠戰(zhàn)略合作伙伴。

不過，隨著支付寶和騰訊金融加大對線下服務商的扶持力度，深度拓展移動支付場景，延伸服務內(nèi)容和質(zhì)量，想必日后的競爭將更加激烈。

結(jié)語：

隨著兩家巨頭的不斷“撒錢”，它們已基本形成了圍繞消費的生活服務，涵蓋“衣、食、住、行、娛、育”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

眾所周知，良性的競爭有利于促進行業(yè)整體水平和消費體驗的提高，惡性競爭則反之。騰訊與阿里之間的戰(zhàn)爭未來還會繼續(xù)，而最受影響的可能是夾持在二者中間的消費者。