蒙牛新零售模式是怎么樣?

        新零售出現(xiàn)各大企業(yè)紛紛開始做起新零售。不管是蒙牛、伊利、關(guān)明還是哇哈哈、雀巢等都開始搶占市場。

　　蒙牛是中國領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商，全球乳業(yè)十強。蒙牛2017年開始試水新零售，在行業(yè)內(nèi)率先用數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)，布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略，實現(xiàn)傳統(tǒng)乳業(yè)基于新零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

　　蒙牛新零售模式是怎么樣?

　　1、其代理層級由低到高共分為體驗官、城市經(jīng)理人、城市合伙人、高級合伙人5個級別。

　　2、 除零售和城市經(jīng)理人外，其他層級的合伙人每售出一提商品可以拿到相應(yīng)的差價，每招募一個層級的代理可以拿到對應(yīng)的提成。以高級合伙人為例，每招募一個城市經(jīng)理人，可享有40元/提的差價，獲利960元;每招募一個城市合伙人，可享有20元/提的差價，獲利2400元。“一般高級合伙人月收入輕松過萬。城市合伙人不僅可以招納低級別代理，同時招納同級別代理還有獎勵。

　　3、成為不同層級的代理“門檻”，就是一次性的拿貨量。其中，高級合伙人、城市合伙人、城市經(jīng)理人拿貨價分別為108元/提(250ml×10瓶)、128元/提、148元/提，要求一次性拿貨數(shù)量分別為1800提、120提、24提。創(chuàng)客和體驗官的拿貨價分別為180元/提、198元/提，其中創(chuàng)客需一次至少購買2提，體驗官一次至少購買1提。

　　4、“數(shù)字化平臺+新零售電商”。通過攜手阿里巴巴及京東等戰(zhàn)略合作伙伴加速發(fā)展電商事業(yè)部，自建線上平臺和與天貓、京東等多家線上平臺戰(zhàn)略合作，全面賦能其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　5、2018年6月，蒙牛與阿里巴巴簽署年度框架協(xié)議，結(jié)合雙方資源，全面展開大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作。自建和借助第三方平臺，利用消費者數(shù)據(jù)庫：一方面，通過銷售產(chǎn)品品類和體量的大數(shù)據(jù)來對生產(chǎn)和營銷戰(zhàn)略進行優(yōu)化升級;另一方面，對特殊群體客戶類產(chǎn)品實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，還通過深入挖掘用戶價值，為行銷決策提供支援，實現(xiàn)企業(yè)運營降本增效。“數(shù)字化平臺+線下”。

　　6、線下無人便利店。這不僅破除了鮮乳制品只能從商超購買和訂奶入戶的營銷壁壘，而且掃碼支付模式為其采集了消費者大數(shù)據(jù)。“數(shù)字化平臺+第三方智能物流”。蒙牛物流完全實現(xiàn)菜鳥入倉模式。進入菜鳥倉后，天貓和菜鳥會根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)、消費數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)及大促等內(nèi)容進行提前預(yù)警。

　　7、“產(chǎn)品+移動社交”營銷模式。以社交媒介為工具，打通營銷鏈和供應(yīng)鏈，建立多場景營銷，并實現(xiàn)“云庫存零囤貨”。

　　蒙牛用新零售的思維模式，在新零售模式中不斷的探索與轉(zhuǎn)型。今天蒙牛新零售模式就講到這里了。