供應(yīng)鏈成為社區(qū)團(tuán)購未來的重點(diǎn)!

　　前期團(tuán)長(zhǎng)和流量的瓜分快落下帷幕，隨著巨頭的瘋狂入駐，這些資源也逐漸被搶占完畢，接下來的供應(yīng)鏈將會(huì)是重點(diǎn)，完善的供應(yīng)鏈不僅可節(jié)省企業(yè)成本，而且能提高運(yùn)營(yíng)效率。

　　一、從線上打到地下，陣地戰(zhàn)開打

　　社區(qū)團(tuán)購最開始的打法就是搶占團(tuán)長(zhǎng)和用戶流量，巨頭們的快速入局，讓大家的目光轉(zhuǎn)至比較重要的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上。

　　經(jīng)過相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研就是發(fā)現(xiàn)，部分巨頭平臺(tái)都會(huì)在開團(tuán)城市找到優(yōu)質(zhì)合適的位置建立總倉，一般貨品都是先到總倉，然后將附近城市訂單從總倉分配到各個(gè)分倉，在進(jìn)行下一步的配送，這樣也節(jié)約了倉庫人工分揀成本。

　　與純線上的電商模式相比，社區(qū)團(tuán)購中生鮮產(chǎn)品占比很大，而且實(shí)現(xiàn)次日達(dá)配送，因此平臺(tái)必須要建立完善的供應(yīng)鏈倉配體系，現(xiàn)在通用的結(jié)構(gòu)是總倉-分揀倉-網(wǎng)格倉-自提點(diǎn)，總倉一般在省會(huì)城市這樣的地級(jí)市，網(wǎng)格倉就是直接對(duì)接團(tuán)長(zhǎng)自提點(diǎn)的，這樣的模式是需要時(shí)間和資產(chǎn)投入的，與京東建立自身的物流倉配體系有點(diǎn)兒類似。

　　線下倉庫和配送團(tuán)隊(duì)的組建也不是一時(shí)就可行的，團(tuán)長(zhǎng)靠BD，流量靠導(dǎo)入，倉庫需要選址建立，供貨商需要分品類挑選。特別是生鮮產(chǎn)品，對(duì)接原產(chǎn)地是常見的方式，這也意味著，每入駐一個(gè)城市就需要搭配相應(yīng)的倉庫和網(wǎng)格站。

　　現(xiàn)在巨頭平臺(tái)開始注重供應(yīng)鏈，采取加盟和自建方式，而供應(yīng)鏈的重要性在于穩(wěn)定性會(huì)直接影響末端的用戶體驗(yàn)，現(xiàn)在很多在剛開城的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)會(huì)出現(xiàn)缺貨、送貨延遲以及售后無人對(duì)接等問題，巨頭們?cè)缙诘墓?yīng)鏈劣勢(shì)，也是其他平臺(tái)的反擊點(diǎn)。

　　但巨頭們正在補(bǔ)齊短板，京東在去年12月，先是戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，供應(yīng)鏈一直都是興盛優(yōu)選的重點(diǎn)，現(xiàn)已成為較為明顯的優(yōu)勢(shì);后就認(rèn)購中國(guó)地利集團(tuán)股份，其中重點(diǎn)在于建設(shè)生鮮供應(yīng)鏈體系，加之京喜拼拼的上線，瞄準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)。多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選也在布局倉配體系，這是既團(tuán)長(zhǎng)后的又一個(gè)重點(diǎn)。

　　二、到底是合作共贏，還是擠壓商販

　　從社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)當(dāng)前的情況來看，巨頭們?nèi)耘f在賽道中高歌猛進(jìn)，相關(guān)規(guī)范政策的出臺(tái)并滅有讓行業(yè)降溫，巨頭也沒有退出市場(chǎng)，“九不得”算是國(guó)家的把控和官方的表態(tài)，但真正要全覆蓋的落到實(shí)處，執(zhí)行程度還需時(shí)間。

　　頭部社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)興盛優(yōu)選和十薈團(tuán)本就占據(jù)較大覆蓋面，隨著巨頭的瘋狂擴(kuò)張，中小型社區(qū)團(tuán)購?fù)婕业纳婵臻g或被擠壓。有些社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)暫停了自營(yíng)業(yè)務(wù)，而是進(jìn)行業(yè)務(wù)升級(jí)，轉(zhuǎn)向給其他平臺(tái)和線下企業(yè)供貨，但未來巨頭平臺(tái)為了減少中間成本，與品牌商和廠家對(duì)接會(huì)成為常態(tài)，這種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變也只是權(quán)宜之計(jì)。

　　巨頭最終是要建立一個(gè)生態(tài)圈，可以完成產(chǎn)地、供貨商、團(tuán)長(zhǎng)、倉儲(chǔ)配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)上的玩家是合作共贏的。就拿阿里巴巴來說，前提投資十薈團(tuán)幾輪，有足夠的流量、商品和自提點(diǎn)，盒馬集市的上線也可依靠盒馬鮮生的供應(yīng)鏈，加之阿里自身強(qiáng)大的資源，生態(tài)圈正在建立。

　　就普通用戶而言，“薅羊毛”就像是一場(chǎng)共性活動(dòng)，但對(duì)于習(xí)慣用價(jià)格戰(zhàn)壟斷市場(chǎng)的巨頭意圖，以及跟小攤小販搶生意的聲音也更具代表性。

　　無論怎樣，社區(qū)團(tuán)購賽道在巨頭的推動(dòng)下，正在加速進(jìn)化，供應(yīng)鏈也會(huì)變得越來越重要，這個(gè)行業(yè)未來一年時(shí)間內(nèi)也會(huì)依舊火熱，最終的結(jié)局需要時(shí)間來確定。