2021年社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展的15點(diǎn)預(yù)判

社區(qū)團(tuán)購(gòu)自2016年起就小有發(fā)展，2020年以來(lái)，新冠肺炎疫情改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，社區(qū)團(tuán)購(gòu)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(zhǎng)。那么2021年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展將會(huì)是怎么樣呢？業(yè)內(nèi)人士對(duì)其進(jìn)行了15點(diǎn)的預(yù)判。

1，整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額，將繼續(xù)拉高拉高再拉高，雖然未必盈利，但是整體的銷售數(shù)據(jù)和規(guī)模將繼續(xù)攀升。

2，基于第一個(gè)判斷，未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模，足以容納巨頭的成長(zhǎng)，以及新巨頭的進(jìn)入，包括中小社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的成長(zhǎng)空間。

3，社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)方，供應(yīng)商，將繼續(xù)沒(méi)有什么盈利，但出貨量還是可以。

4，對(duì)于供應(yīng)鏈的供貨速度，響應(yīng)速度，越來(lái)越嚴(yán)苛。高效的供應(yīng)鏈，是一種必然，但高效的供應(yīng)鏈也意味的投入，不僅是資金的投入，也包好 人力精力的投入。

5，社區(qū)團(tuán)購(gòu)跨界打擊商場(chǎng)、超市、百貨、便利店等，搶占這一市場(chǎng)份額。

6，社區(qū)團(tuán)購(gòu)將打擊批發(fā)市場(chǎng)，中間商等，將整個(gè)渠道通路不斷壓縮層級(jí)，大批中間商將紛紛倒下。

7，源頭基地產(chǎn)區(qū)，源頭工廠，將會(huì)直接的或者略微間接的和社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái) 合作。

8，社區(qū)團(tuán)購(gòu)中小平臺(tái)在2020年因巨頭的沖擊，倒下一批批，但在沖擊中活下的這些社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，將找到自己與巨頭的差異點(diǎn)，差異性求活。

9，2021年將崛起新的中小社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，在巨頭的夾縫中獲得生存。

10，社區(qū)團(tuán)購(gòu)巨頭，受到了敲打，不會(huì)玩的太過(guò)，這也給了中小平臺(tái)機(jī)會(huì)。

11，圍繞著 社區(qū)團(tuán)購(gòu)，所謂的產(chǎn)地倉(cāng)，網(wǎng)格倉(cāng)，中心倉(cāng)等等各種倉(cāng)，將不斷的豐富加強(qiáng)鞏固。

12，社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道很辛苦，掙得是一份辛苦錢(qián)，也是一份未來(lái)的錢(qián)，圍繞的社區(qū)團(tuán)購(gòu)所倒逼的供應(yīng)鏈體系，將對(duì)中國(guó)零售產(chǎn)生比較大的影響。

13，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的模式，還沒(méi)有終點(diǎn)，在不斷的發(fā)展過(guò)程中，將可能繼續(xù)變異變種，但方向是確定的。

14，品牌方，工廠方，不必指望社區(qū)團(tuán)購(gòu)賺錢(qián)，可以指望能夠通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)走量，故可以將目光不僅僅放在這里，望向他處。

15，能夠鏈接平臺(tái)，渠道，品牌方，供應(yīng)商，供應(yīng)鏈的機(jī)構(gòu)或者個(gè)人，會(huì)繼續(xù)受益。