服裝企業(yè)O2O 需要注意五大問(wèn)題

　　隨著企業(yè)O2O的加速發(fā)展，很多傳統(tǒng)的服裝企業(yè)也開(kāi)始了O2O的步伐，當(dāng)然每個(gè)行業(yè)都有自己不同的特色，那么服裝在進(jìn)行企業(yè)O2O之路中，需要先思考5個(gè)問(wèn)題，才能更好的做好O2O?
 

　　1.什么樣的服裝產(chǎn)品更適合進(jìn)入O2O電商?

　　當(dāng)然，并不是所有的服裝都適合的，只有那些大眾化、年輕人的產(chǎn)品，更容易進(jìn)入電商。因?yàn)椋瑢?duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)客戶(hù)群都 一些可以接受新生事物，且會(huì)使用電腦、移動(dòng)端產(chǎn)品的人群。
 

　　2.如何解決與線下加盟商的沖突?

　　用數(shù)據(jù)對(duì)比，分析利益沖突關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，線上線下同步進(jìn)行時(shí)，會(huì)與線下加盟商產(chǎn)生直接的利益沖突。只有解決好與線下加盟商之間這個(gè)問(wèn)題后，才能更好的進(jìn)行O2O進(jìn)程。建議運(yùn)營(yíng)三組系統(tǒng)，首先是自己開(kāi)發(fā)的POS管理系統(tǒng)，支撐前端門(mén)店的POS機(jī)管理。后期又引進(jìn)了一套進(jìn)銷(xiāo)存財(cái)務(wù)系統(tǒng)和一套零售管理系統(tǒng)。通過(guò)將三套系統(tǒng)連接起來(lái)，理順整個(gè)零售、物流、財(cái)務(wù)的管理。這樣就很容易地掌握了線下銷(xiāo)售的所有數(shù)據(jù)。而電商平臺(tái)對(duì)企業(yè)也有一套完整的數(shù)據(jù)。兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，重疊的部分僅有5%。加盟商看到這樣的對(duì)比，自然也就不會(huì)再反對(duì)了。
 

　　3.加盟商如何獲得線上客戶(hù)資源?

　　與加盟商利益共享，將線上銷(xiāo)售的會(huì)員按區(qū)域分配給加盟商。然而，只有加盟商的不反對(duì)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要得到加盟商的支持。加上服裝產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，再到消費(fèi)者，流通渠道非常短，所以，產(chǎn)品線上線下的價(jià)格差價(jià)也不會(huì)太大。消費(fèi)者線上線下銷(xiāo)售是一樣的。對(duì)加盟商并沒(méi)有造成影響。
 

　　4.自建商城還是投奔第三方平臺(tái)?

　　這個(gè)由品牌力來(lái)決定。企業(yè)要進(jìn)入電商，是自建商城，還是第三方平臺(tái)，這困擾了很多的企業(yè)家。很多企業(yè)在最開(kāi)始的時(shí)候，是自建商城。都以為自建商城有先天優(yōu)勢(shì)。其實(shí)也不是這么簡(jiǎn)單的，所以需要綜合考慮自己的優(yōu)勢(shì)等，確定好最終的模式。
 

　　5.如何選擇好的第三方電商平臺(tái)?

　　從專(zhuān)業(yè)電商平臺(tái)入手，逐漸擴(kuò)大電商領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)進(jìn)入電商來(lái)說(shuō)，平臺(tái)的選擇也至關(guān)重要。都市麗人在自建商城失敗后，果斷做出決定轉(zhuǎn)向第三方平臺(tái)。
 

　　傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，只有做好了以上五點(diǎn)，才是最終企業(yè)O2O是否成功的關(guān)鍵，而不是盲目的只追求O2O，而忽視了自己其他部分。