順豐與菜鳥(niǎo)對(duì)決 誰(shuí)能一統(tǒng)天下？

　　順豐與菜鳥(niǎo)對(duì)決，誰(shuí)能一統(tǒng)天下?7月31日消息，剛剛成立不久的豐巢科技宣布即將收購(gòu)社區(qū)智能快遞柜行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)速遞易30%-40%股份!

　　豐巢科技為什么選擇速遞易?

　　據(jù)公開(kāi)資料顯示，截至2015年6月，速遞易已布局全國(guó)72個(gè)城市，已簽約布點(diǎn)協(xié)議約5.7萬(wàn)份、已布點(diǎn)約2.8萬(wàn)個(gè)，覆蓋家庭達(dá)3000萬(wàn)個(gè)，累計(jì)投遞快件約1.59億件，協(xié)議快遞人員約19萬(wàn)人。“速遞易”憑借市場(chǎng)領(lǐng)先的規(guī)模，以及附加的多種服務(wù)功能(如冷鮮柜、微問(wèn)診、洗衣)，已經(jīng)開(kāi)始占據(jù)了社區(qū)入口、打造新的社區(qū)生活模式，具備了初步的影響力。

　　雖然以順豐為首的“豐巢聯(lián)盟”擁有強(qiáng)大的資金、物流、客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)已有的智能快遞柜第三方平臺(tái)，權(quán)衡自營(yíng)和合作模式的利弊后，其最終還是選擇了投資合作。這同時(shí)也證明了三泰“速遞易”模式的價(jià)值和實(shí)力，在二者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，預(yù)計(jì)未來(lái)的布點(diǎn)規(guī)模將加速擴(kuò)張，利于其早日形成有效規(guī)模，并建立起多元化的社區(qū)生態(tài)。

　　豐巢收購(gòu)速遞易40%股份究竟意欲何為?一石三鳥(niǎo)，順豐意在深度布局本地O2O服務(wù)

　　此次豐巢收購(gòu)速遞易40%股份投資意圖十分明顯。順豐布局社區(qū)智能快遞柜的深層次目的主要在于想進(jìn)一步滲透社區(qū)金融服務(wù)和本地化O2O服務(wù)。深挖其中的邏輯不難發(fā)現(xiàn)，豐巢科技此次謀局主要基于以下5點(diǎn)來(lái)考慮：

　　1、戰(zhàn)略收購(gòu)速遞易部分股份成為順豐切入社區(qū)金融服務(wù)和本地化O2O服務(wù)最直接有效的方法;

　　2、和速遞易站在同一戰(zhàn)線上，豐巢科技將市場(chǎng)的主要?jiǎng)艛忱瓟n成為盟友，有效的減少了日后前進(jìn)的阻力;

　　3、豐巢科技聯(lián)合速遞易將集中火力狙擊共同的“敵人”——菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò);

　　4、速遞易與豐巢將實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同布局智能快件箱，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與研發(fā)服務(wù)能力共享，共同占據(jù)社區(qū)最后100米入口，打造標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)放社區(qū)便民服務(wù)平臺(tái)，讓社區(qū)服務(wù)更便捷、更智能;

　　5、本次交易各方均具有強(qiáng)大的股東背景，這將有利于各方共同整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。

　　從速遞易方面考慮，本次合作不僅可以增強(qiáng)速遞易用戶(hù)粘性，改善用戶(hù)體驗(yàn)，強(qiáng)化速遞易社區(qū)卡位優(yōu)勢(shì)，同時(shí)速遞易還將充分利用順豐、普洛斯等合作方在速運(yùn)、垂直電商、物流配送等領(lǐng)域的市場(chǎng)地位，結(jié)合速遞易線下用戶(hù)流量?jī)?yōu)勢(shì)，分析、挖掘用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣，整合數(shù)據(jù)與流量，實(shí)現(xiàn)C2B的精準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，為同城配送提供解決方案，實(shí)現(xiàn)速遞易流量變現(xiàn)，構(gòu)建以智能快遞柜為載體的社區(qū)O2O綜合服務(wù)平臺(tái)。

　　順豐與菜鳥(niǎo)楚漢相爭(zhēng)，誰(shuí)能一統(tǒng)天下?

　　2013年5月28日，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春控股、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)(申通、圓通、中通、韻達(dá))等合作方共同組建“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，天貓投資21.5億，占股43%。銀泰通過(guò)北京國(guó)俊投資有限公司投資16億，占股32%。富春集團(tuán)則通過(guò)富春物流投資5億，占股10%，上海復(fù)星集團(tuán)通過(guò)上海星泓投資有限公司投資5億，占股10%。圓通、順豐、申通、韻達(dá)、中通各出資5000萬(wàn)，占股1%。

　　2015年5月28日，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)搭臺(tái)召開(kāi)第一屆快遞江湖大會(huì)，包括“四通一達(dá)”、郵政等快遞企業(yè)在內(nèi)的500多名合作商聚于杭州，意料之中也是意料之外的事情是順豐速運(yùn)并沒(méi)有出現(xiàn)在此次大會(huì)上。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)CEO童文紅現(xiàn)場(chǎng)透露，菜鳥(niǎo)今年將會(huì)打破以往平臺(tái)完全包容與開(kāi)放姿態(tài)，開(kāi)始制定“規(guī)則”，并推動(dòng)產(chǎn)品分層與服務(wù)分層，運(yùn)用評(píng)價(jià)體系推動(dòng)快遞行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量提升。而不久前阿里集團(tuán)旗下基金入股圓通速遞并持股20%一事，進(jìn)一步表明了菜鳥(niǎo)打算用資本敦促快遞企業(yè)改變，其引導(dǎo)快遞行業(yè)變局的意圖變的愈發(fā)明顯。

　　而縱觀順豐近年來(lái)的布局不難發(fā)現(xiàn)，順豐已經(jīng)越來(lái)越像阿里。經(jīng)過(guò)近兩年急速擴(kuò)張后，順豐已經(jīng)形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)架構(gòu)上越發(fā)趨向于阿里與京東，在電商、快遞、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈管理和金融等領(lǐng)域都介入甚深，形成自己的閉環(huán)。同樣不可忽視的還有投資順豐的兩大央企招商局與中信集團(tuán)亦會(huì)在順豐的系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上提供支援。

　　阿里和順豐的競(jìng)技像極了一場(chǎng)相向運(yùn)動(dòng)。阿里從電商平臺(tái)出發(fā)，以流量和商品優(yōu)勢(shì)構(gòu)建了“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”。而順豐以物流為基礎(chǔ)，逐漸打造電商以及其它生態(tài)的布局。遲早，他們會(huì)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)相遇。

　　顯然，順豐與菜鳥(niǎo)對(duì)決，只是行業(yè)洗牌的前奏而已，其后還有很多的不確定因素。這不僅僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)物流行業(yè)依然占據(jù)很大的體量，而是潛在對(duì)手包括京東，海爾，蘇寧，國(guó)美等勁旅也都背靠各自的電商平臺(tái)在“急行軍”。物流行業(yè)江湖動(dòng)蕩，也許從來(lái)就不會(huì)平靜，因?yàn)槠届o的地方本來(lái)就稱(chēng)不上江湖!