頭條推薦:阿里正面解讀“新零售”概念
近日,在上海舉辦的“2017中國電商與零售創(chuàng)新國際峰會”上,阿里研究院發(fā)布了“新零售研究報告”(以下稱“報告”),對外界關心的新零售概念和方法論,首次進行了系統(tǒng)化的解讀。其中,報告主要分為兩個部分解讀新零售:新零售的產(chǎn)生和方法論。
新零售的一個核心特點是數(shù)據(jù)驅(qū)動,但線上數(shù)據(jù)和線下數(shù)據(jù)根本上說根本不是一回事,只有將兩者結合起來才是有效的數(shù)據(jù),才能提供一致的消費體驗。而這又會涉及到一個以誰為主的問題,線上勢力總想從中獲得主導地位,但從目前的狀況來看,不管是業(yè)務協(xié)同還是資本運作,對于解決這一問題都沒有太多幫助。雙線融合不僅要融合數(shù)據(jù),還有場景和服務,線上線下不同實體在這些業(yè)務環(huán)節(jié)上的融合,必然是步履維艱的。
仔細想一想,既然是新零售,那就必然與過去的模式有所區(qū)別,簡單來說就是,電子商務與線下零售結合,線下零售與電子商務結合,形成新的模式。那么,由上至下和由下至上這兩種結合方式,哪一種更容易做到呢?用線上能力去帶動線下能力,輕資產(chǎn)挑動龐大的重資產(chǎn),利益分配問題很難搞定,而用線下能力為基礎發(fā)展線上能力,重資產(chǎn)之外發(fā)展出靈活的輕資產(chǎn),是一條可行的道路,像國美、蘇寧、萬達等這些線下能力突出的企業(yè),很可能會是未來新零售的擔綱主力。
從模式上看,傳統(tǒng)零售主要是技術引領生產(chǎn)變革,生產(chǎn)變革引導消費方式變革;而新零售則是消費方式逆向牽引生產(chǎn)變革。
在中國,消費者數(shù)字程度化高,網(wǎng)絡購物的消費者增長速度遠高于其他國家,消費品部分品類已達到50%以上的線上滲透率,中國消費者與互聯(lián)網(wǎng)的緊密聯(lián)系顯著高于世界各國同齡消費者。
資料顯示,2016年“雙11”阿里零售平臺無線占比82%,遠超美國“黑五”無線占比36%。未來15年,中國將貢獻全球消費增量的30%??深A計的是,未來全球消費或?qū)⒏鷱闹袊W(wǎng)絡購物趨勢。
報告指出,新零售將圍繞消費者,重構人貨場,實現(xiàn)從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉(zhuǎn)變。并區(qū)別于以往任何一次零售變革,新零售將通過數(shù)據(jù)與商業(yè)邏輯的深度結合,真正實現(xiàn)消費方式逆向牽引生產(chǎn)變革,它將會是中國零售大發(fā)展的新契機。
報告還指出,全球?qū)嶓w零售發(fā)展集體遭遇天花板。其中,沃爾瑪近年銷售額持平。在2015財年,沃爾瑪和樂購營收均為負增長。
與此同時,中國實體零售處于追趕式發(fā)展的初級階段,人均零售設施面基遠不及發(fā)達國家,地區(qū)發(fā)展不均衡,“租賃柜臺+商業(yè)地產(chǎn)”盈利模式自身存在問題,偏離了零售服務的核心。
報告顯示,新零售是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài),從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài),從“商品+服務”轉(zhuǎn)向“商品+服務+內(nèi)容+其他”。同時,新零售具有“以心為本、零售物種大爆發(fā)、零售二重性”三大特征。
此外,新零售的知識框架主要分為前臺、中臺和后臺。
其中,前臺包括無處不在的消費場景、全息消費者畫像、新需求和重構人貨場。屆時,新消費訴求更加豐富,將更注重個性化專業(yè)功能、社交體驗、分享交流、參與感和方便靈活的體驗交付等內(nèi)容。
中臺包括新營銷、新市場、新流通鏈和新生產(chǎn)模式。值得注意的是,在這個階段,新零售營銷將是以消費者運營為核心的全域營銷,消費者鏈路數(shù)據(jù)將更完整、可視、可追蹤、可優(yōu)化。
后臺則包括數(shù)字經(jīng)濟基礎設施、3D/4D打印、VR/AR、傳感器物聯(lián)網(wǎng)和人工智能,更多技術將運用于提高消費體驗和商品生產(chǎn)方式。
消費場景融合的背后,是供應鏈的融合與服務的融合。以往線上線下的商品和售后服務都是單獨的體系,互不干擾和影響,追求效率的情況下最多就是做到共用供應鏈和售后體系。在將供應鏈與服務做到有效融合之后,線上線下將不再有差別,因為不管商品是從線上購買還是從線下購買,都享有整個國美體系的各種服務,而這將有助于實現(xiàn)一體化的消費和服務體驗。
新零售的核心價值不是讓你更多地賣貨,而是賣更有質(zhì)量的貨,提供更有質(zhì)量的服務。
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