社區(qū)團購的后半場，十薈團不斷深耕細作下沉市場

　　2020年下半年，初入局社區(qū)團購的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)影響還是非常大的，但起步的時間相對于老牌社區(qū)團購平臺來說還是晚了，在近兩年的發(fā)展和行業(yè)洗牌之后，眾多老牌玩家已經(jīng)建立起自己的市場范圍了，也在消費者心中形成了比較良好的品牌形象。

　　以湖北市場為例，十薈團的縣域生鮮市場還是比較平穩(wěn)的，產(chǎn)品類目的選擇上也更加靈活，玩法多樣，特別是站長的智能加強了，通過站長實現(xiàn)團長自提點的挖掘，培訓團長，雙方利益捆綁在一起后，就會更加努力工作。

　　對于剛入局的企業(yè)大佬來說，目前的物流配東體系還無法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)等下沉市場，很多鄉(xiāng)間幾十公里的距離卻蜿蜒曲折，實現(xiàn)配送還是要花比較長的時間，這對于大佬們的本地配送體系要求是比較高的，雖然大家都想抓住下沉市場，但物流配送體系并沒有成型，還需要一定的時間才能搶占市場份額。

　　一馬當先的十薈團選用城市中心倉的方式，以銷定采，商品由原產(chǎn)地直接供應，根據(jù)十薈團高效率單獨的貨運物流管理體系直通城市中心倉，除掉中間商，很大程度上減少了物流成本，降低產(chǎn)品耗損。

　　在其中網(wǎng)格倉的構建協(xié)助十薈團快速進行湖北省下沉市場的攻占，再加上阿里巴巴的幫扶，十薈團越戰(zhàn)越勇，爆款引流方法持續(xù)，十薈團的增長勢能還是在領跑當中。

　　在網(wǎng)格倉密集度上，十薈團在湖北省下沉市場已一騎絕塵，在進行基本物流倉儲構建后，十薈團在下沉市場把握住了同行版塊不夠的薄弱點，以細致經(jīng)營猛擊其存在的不足，招招出眾，十薈團扎扎實實的經(jīng)營逐漸在中后期慢慢呈現(xiàn)優(yōu)點。

　　現(xiàn)階段十薈團已創(chuàng)建遍布全國華北、華東、西南、華南、華中、西北、東北七個戰(zhàn)區(qū)，數(shù)十萬平方米的現(xiàn)代化城市中心倉及其冷藏運輸貨運物流網(wǎng)。

　　十薈團創(chuàng)始人兼CEO王鵬以前明確提出過將來要搭建以生鮮食品為主導的供應鏈管理能力，迅速遮蓋和獲得下沉市場客戶的能力，給團長和客戶出示高品質、平穩(wěn)的履約能力。十薈團在2020年的數(shù)據(jù)信息早已證實了這一點。

　　社區(qū)團購的后半場早已來臨，各大玩家除開要出示的高品質豐富多彩的商品和平穩(wěn)的平臺，還應當持續(xù)打磨拋光、健全平臺工作能力，又同時始終保持自主創(chuàng)業(yè)情況，靈便迅速選擇、快速調動資源提前準備“戰(zhàn)斗”。這也是十薈團這種知名頭部玩家的優(yōu)勢所屬。