寶能生鮮全面升級提速，預(yù)計新開5000家社區(qū)門店

　　據(jù)悉寶能生鮮業(yè)務(wù)近期正在進行全面升級，在提出“全球領(lǐng)先制造型零售商”愿景的同時，也對內(nèi)發(fā)布了“新開5000家社區(qū)生鮮門店”的目標(biāo)。

　　一、開拓：一年內(nèi)再開5000家社區(qū)門店

　　“持續(xù)升級、行動果斷”是業(yè)內(nèi)對寶能生鮮的普遍評價。自2017年成立寶能零售以來，寶能在生鮮的賽道上持續(xù)發(fā)力，從東市西市倉儲會員店、精品超市再到生鮮便利店，不斷豐富產(chǎn)業(yè)版圖。

　　2020年，“寶能生鮮”品牌正式成立，布局線下門店和生鮮網(wǎng)購配送業(yè)。寶能生鮮人士介紹，寶能生鮮最早在南京“上線”，為當(dāng)時還受到小區(qū)封閉、買菜不便的顧客提供生鮮網(wǎng)購服務(wù)，業(yè)務(wù)上線一周后，日最高訂單量突破一千單。

　　官方提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年11月底，寶能生鮮已經(jīng)在全國100個城市開設(shè)中心倉，到家社區(qū)店的數(shù)量也將近二千家。其開店的速度和終端鋪設(shè)的執(zhí)行力可謂業(yè)內(nèi)罕見。

　　“依托各產(chǎn)業(yè)板塊的合力優(yōu)勢，寶能建立產(chǎn)地倉+城市中心倉+到家社區(qū)店的三級分布式倉儲體系，從B端餐飲供應(yīng)鏈延展至C端，迅速起量形成規(guī)模。”一位長期關(guān)注行業(yè)分析師表示，寶能生鮮的快速擴張，依托的是寶能集團豐富多元的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和雄厚的資金實力，尤其是在全國300多座城市產(chǎn)業(yè)布局，深耕二十余載的物流產(chǎn)業(yè)，可與寶能生鮮產(chǎn)生強大的協(xié)同效應(yīng)。

　　寶能生鮮的拓展還在持續(xù)。從寶能生鮮方面獲悉，在近期業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整后，寶能生鮮即將啟動新一輪“攻勢”，相關(guān)計劃方案目前已初步敲定，目標(biāo)在一年內(nèi)至少新開5000家社區(qū)生鮮門店。

　　寶能生鮮繼續(xù)開店、開倉符合預(yù)期。，寶能的創(chuàng)業(yè)史正是源于經(jīng)營連鎖超市，近年來再次駛?cè)肓闶圪惖罌Q心很大，做了充分的準(zhǔn)備和前瞻布局。2017年寶能正式提出“制造寶能 科技寶能 民生寶能”三大戰(zhàn)略，生鮮零售在“民生寶能”中占有重要一席。

　　如果這個目標(biāo)實現(xiàn)，寶能無疑將構(gòu)建起集合線上線下流量，擁有強大配送、倉儲、采購的新零售閉環(huán)業(yè)態(tài)，但寶能要實現(xiàn)目標(biāo)仍面臨著較大挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。

　　二、調(diào)整：績效考核并非“大面積撤店”

　　與此同時，外界也在關(guān)注寶能生鮮的最新一輪調(diào)整動作。有媒體報道稱，寶能生鮮正在“大面積撤店”。寶能生鮮上述負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，公司極小部分門店進行了關(guān)停，屬于企業(yè)經(jīng)營中正常的業(yè)務(wù)績效考核結(jié)果，但并非“大面積撤店”;充分評估現(xiàn)有門店經(jīng)營狀況和商圈發(fā)展?jié)摿?，寶能生鮮對個別經(jīng)營、盈利績效不達標(biāo)的門店做出了調(diào)整。

　　店鋪業(yè)務(wù)績效不達標(biāo)，而做出經(jīng)營調(diào)整，是所有企業(yè)都要面對的經(jīng)營壓力，調(diào)整是為了戰(zhàn)略經(jīng)營上更加長遠(yuǎn)的健康發(fā)展，“經(jīng)營考核的導(dǎo)向主要是提升效率、優(yōu)化成本管控，增強盈利能力。

　　一邊是不斷的市場開拓，一邊是持續(xù)的業(yè)務(wù)調(diào)整，這已是目前生鮮零售市場的常態(tài)，根源在這個蘊含巨大機遇的賽道目前仍在大變革當(dāng)中，商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮，疊加消費者購物習(xí)慣、快消品流通渠道變化，企業(yè)在這片既是藍海又是紅海的市場中必須做好多方面應(yīng)對，不斷適應(yīng)競爭環(huán)境。

　　針對上述經(jīng)營調(diào)整，寶能在人才組織方面也作了進一步匹配。此前寶能生鮮部分門店采取與第三方外包公司合作的方式，在業(yè)務(wù)調(diào)整過程中工資發(fā)放、人員安置沒有得到妥善的處理。寶能生鮮了解到有關(guān)情況后，快速進行了協(xié)調(diào)溝通，已組織發(fā)放外包人員的工資，相關(guān)工作也在積極推進當(dāng)中。

　　據(jù)悉，為汲取經(jīng)驗，優(yōu)化消費者體驗，寶能生鮮還計劃減少外包方式用工，提高自有員工比例，進一步提高門店的整體服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

　　三、計劃推出“營養(yǎng)早餐”等特色服務(wù)

　　據(jù)悉，5000門店計劃、人才組織以及用工方式的升級實際上都是寶能生鮮堅守“長期主義”的一部分。這從近期寶能生鮮的工作會議上可以看出端倪。未來一段時間寶能生鮮的發(fā)展規(guī)劃，并以“一核一鏈”、“一體兩翼”概括了其發(fā)展模式和經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　所謂“一核”，即形成有盈利基礎(chǔ)、為社會創(chuàng)造價值、可持續(xù)發(fā)展的“核心”商業(yè)模式，在供給端增加農(nóng)戶等群體生產(chǎn)收益，在消費端提升用戶的生活品質(zhì)。“一鏈”，即打造一站式、全鏈條、全程可把控的供應(yīng)鏈，并向上下游延伸，帶動業(yè)務(wù)價值和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。

　　所謂“一體兩翼”，即以生鮮業(yè)務(wù)為經(jīng)營主體，輔以基礎(chǔ)物流和產(chǎn)地貿(mào)易，大力布局流通領(lǐng)域、打通全鏈條供應(yīng)鏈，搭建大物流平臺。

　　會議所強調(diào)的核心商業(yè)模式，一定是經(jīng)得起市場檢驗，“可持續(xù)發(fā)展”才有基礎(chǔ)。生鮮零售是一個巨量市場、極具前景空間，但廝殺也是最為殘酷，面對如此競爭要建立起長期優(yōu)勢，必須構(gòu)筑起高效運轉(zhuǎn)的組織，激發(fā)經(jīng)營活力，否則就會被市場無情淘汰。近期寶能生鮮對個別門店進行了撤并，同時又將啟動新一輪拓展，應(yīng)該直接與此相關(guān)。“都是為了構(gòu)建起有足夠市場競爭力的商業(yè)模式。”

　　除了開店計劃，會議還披露寶能升級社區(qū)門店服務(wù)的計劃，方向是進一步聚焦民生，提供精準(zhǔn)的商品服務(wù)。如針對門店一公里內(nèi)不同類型的客戶需求，寶能生鮮將推出定制的“老人關(guān)愛套餐”“營養(yǎng)早餐工程”和“節(jié)日套餐”等特色產(chǎn)品，相關(guān)服務(wù)將有望在近期落地。

　　四、愿景更新 協(xié)同效應(yīng)備受業(yè)內(nèi)關(guān)注

　　寶能生鮮近期將進一步更新企業(yè)愿景為“全球領(lǐng)先制造型零售商”。為達成該目標(biāo)，寶能生鮮在近兩年有意將生鮮社區(qū)店、大型商超及商業(yè)采購客戶等多種商業(yè)模式深度融合，形成多消費場景、多業(yè)態(tài)服務(wù)、多商品結(jié)構(gòu)的新零售模式，并借力寶能科技事業(yè)板塊的賦能，實現(xiàn)精細(xì)化運營。

　　作為國內(nèi)知名的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，寶能的產(chǎn)業(yè)布局歷來備受矚目。尤其為業(yè)內(nèi)關(guān)心的是，相比于眾多互聯(lián)網(wǎng)生鮮玩家，寶能這樣的實體企業(yè)，能為生鮮行業(yè)帶來怎樣的探索與實踐，一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注話題。

　　分析人士指出，從寶能生鮮發(fā)展近況以及愿景來看，寶能產(chǎn)業(yè)協(xié)同的正面效應(yīng)正在彰顯，特別是物流和零售在資源和運營上的高度協(xié)同，無疑將大幅提升生鮮采購、供應(yīng)、分銷垂直化運作的效率，這也是寶能生鮮在疫情背景下逆勢增長、快速擴張的一大原因。

　　對此，寶能生鮮方面回應(yīng)稱，寶能生鮮將協(xié)同寶能集團其他產(chǎn)業(yè)板塊，持續(xù)拓寬增厚供應(yīng)鏈，打造核心競爭力。數(shù)據(jù)顯示，至目前寶能已在廣州、深圳、貴州、昆明等30多個全國重要節(jié)點城市布局1500萬平米的智能冷倉、1500萬平米智能干倉，服務(wù)全國66個一類物流節(jié)點城市和100個二類物流節(jié)點城市，綜合體量居全國前列。

　　寶能還參與建設(shè)機場生鮮樞紐中心，興建多座現(xiàn)代化大型冷鏈倉儲中心、海關(guān)保稅區(qū)現(xiàn)代化暫養(yǎng)池、城市快速配送中心等基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建覆蓋全國、涵蓋肉類、水產(chǎn)品類、果蔬類、糧油等生鮮全品類的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈體系，打通了原產(chǎn)地的采購渠道。

　　要想實現(xiàn)生鮮保“鮮”，物流就要“快”。前述分析師表示，生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)背后比拼的是冷鏈物流系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等多個管理方式。寶能生鮮下一步發(fā)展將如何融合寶能全系產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，值得長期觀察。