社區(qū)團(tuán)購(gòu)：僅靠低價(jià)吸引市場(chǎng)？

　　3月3日，國(guó)家市場(chǎng)管理質(zhì)監(jiān)總局對(duì)五家社區(qū)團(tuán)購(gòu)公司處以650萬(wàn)余元RMB的處罰，原因是這種公司因涉嫌不正當(dāng)性價(jià)錢個(gè)人行為，以小于成本費(fèi)的價(jià)錢反補(bǔ)貼，攪亂了一切正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)紀(jì)律。它是自上年疫情爆發(fā)至今，社區(qū)團(tuán)購(gòu)引發(fā)的全新話題討論。從“狂飆突進(jìn)”到“中場(chǎng)拉距”，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這門做生意引發(fā)的探討從沒(méi)終斷。

　　先前就會(huì)有很多人擔(dān)憂，“不講武德”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)搶走成千上萬(wàn)賣蔬菜小販的生活，覺(jué)得大型企業(yè)“與王小爭(zhēng)利”是不負(fù)責(zé)任的，最后也會(huì)讓任何人為此付錢。今年冬天，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈之時(shí)，微遠(yuǎn)大V劉春就質(zhì)疑：“說(shuō)白了社區(qū)團(tuán)購(gòu)，是否互聯(lián)網(wǎng)大佬用虧本補(bǔ)助的方法大幅度減少蔬菜價(jià)格，讓分散化的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)、商販等全都?jí)騿?，隨后集中化在一兩個(gè)服務(wù)平臺(tái)，產(chǎn)生說(shuō)白了閉環(huán)控制，隨后撤銷補(bǔ)助，隨后價(jià)格上漲，隨后你別無(wú)選擇，隨后創(chuàng)新取得成功?”

　　一時(shí)之間，連老百姓日?qǐng)?bào)也發(fā)音說(shuō)：“別只牽掛著幾捆大白菜、幾公斤新鮮水果的總流量，高新科技創(chuàng)新的浩瀚星辰、將來(lái)的無(wú)盡概率，實(shí)際上更讓人激動(dòng)不已?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭有著深厚的資金、很多的數(shù)據(jù)信息資源、領(lǐng)跑的電子信息技術(shù)，大家希望大佬們不但能在商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式上開展創(chuàng)新，更能擔(dān)負(fù)起推動(dòng)高新科技創(chuàng)新的義務(wù)。”

　　但也是有一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展專家學(xué)者則覺(jué)得，不應(yīng)該用道德化的話語(yǔ)將資產(chǎn)干預(yù)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的事一棍子打死，公司創(chuàng)新的全過(guò)程中，互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)登記必定會(huì)持續(xù)探索最好競(jìng)爭(zhēng)策略，最后能夠提高全社會(huì)發(fā)展更效率高的產(chǎn)出率工作能力和服務(wù)質(zhì)量，雖然這會(huì)毀壞或減少一些現(xiàn)有崗位的使用價(jià)值。對(duì)創(chuàng)新者更包容的社會(huì)發(fā)展，才可以最后在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

　　這正反面二種見(jiàn)解，都將創(chuàng)新當(dāng)作是對(duì)傳統(tǒng)零售方式的毀壞，只不過(guò)是一方堅(jiān)持不懈覺(jué)得它是錯(cuò)事，而另一方則覺(jué)得它是好事兒——最少 不都是錯(cuò)事。但這也許并不是一個(gè)非此即彼的簡(jiǎn)易難題，其創(chuàng)新也并不只是“壟斷性”罷了。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)靠哪些活下?

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)確實(shí)會(huì)沖擊性傳統(tǒng)式零售業(yè)，但卻不一定是單純性的零和博弈，由于有許多旅長(zhǎng)自身便是小店主。電子商務(wù)團(tuán)購(gòu)要開拓一個(gè)便捷住戶的自提成并不易，而把住宅小區(qū)商鋪的小店主變成團(tuán)購(gòu)的旅長(zhǎng)是最好的選擇。

　　那么，對(duì)這一小店主而言，他右手的電子商務(wù)方式，會(huì)沖擊性自身左手的門店做生意嗎?

　　也不盡然。由于一部分在實(shí)體線門店買水果的人本來(lái)就轉(zhuǎn)來(lái)到團(tuán)購(gòu)方式，他假如不做團(tuán)購(gòu)，這種消費(fèi)者便是凈外流，反而是他做團(tuán)購(gòu)還能多一個(gè)收益來(lái)源于，兩邊做;次之，團(tuán)購(gòu)無(wú)需他墊付拿貨，也不會(huì)有賣不掉的難題，去他店內(nèi)取團(tuán)購(gòu)貨物的人，也會(huì)順帶在店內(nèi)買些其他物品，尤其是門店里還能夠有現(xiàn)炸肉丸這類差異化服務(wù)項(xiàng)目。

　　自然，許多大城市的日常生活在恢復(fù)過(guò)來(lái)以后，許多人也撤出了團(tuán)購(gòu)服務(wù)平臺(tái)，就算留下的人，其關(guān)注時(shí)間終究也比較有限，假如早已加了兩三個(gè)團(tuán)購(gòu)群，之后的團(tuán)購(gòu)渠道也就較為難“占領(lǐng)”了。那樣的消費(fèi)習(xí)慣好像會(huì)促進(jìn)最后僅有兩三個(gè)大佬存活出來(lái)，但也代表著它難以在全部銷售市場(chǎng)都取得成功。

　　為何社區(qū)團(tuán)購(gòu)能在疫情以后保存出來(lái)?它毫無(wú)疑問(wèn)得具有一些傳統(tǒng)式買東西渠道不可替代的優(yōu)勢(shì)。疫情對(duì)這一商圈的產(chǎn)生毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)很好的突破口，特別是在武漢市——由于團(tuán)購(gòu)是那時(shí)候的剛性需求，如果沒(méi)添加團(tuán)購(gòu)，基本上生活紀(jì)錄片會(huì)很是個(gè)問(wèn)題。疫情緩解出來(lái)以后，很多人往往沒(méi)有撤出，還不徹底是由于團(tuán)購(gòu)的廉價(jià)、新產(chǎn)品和售后維修服務(wù)，只是擔(dān)心疫情重新來(lái)過(guò)。最少保存這種渠道，能夠解決不確定性的風(fēng)險(xiǎn)性，以防萬(wàn)一。