叮咚買菜為何能從社區(qū)團(tuán)購(gòu)中殺出重圍？

　　能夠從眾多的社區(qū)團(tuán)購(gòu)中脫穎而出，叮咚買菜的前置倉(cāng)模式可以說(shuō)是功不可沒(méi)。

　　從招股書上的信息來(lái)看，自從成立以后，叮咚買菜的營(yíng)收就在不斷擴(kuò)大，2020年，其營(yíng)收高達(dá)113.36億元，較2019年?duì)I收增長(zhǎng)了192%;而到了2021年第一季度，叮咚買菜的營(yíng)收更是達(dá)到了38.02億元，GMV(成交金額)高達(dá)43.04億元，總訂單為6970萬(wàn)，月均交易用戶人數(shù)達(dá)690萬(wàn)。

　　從營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看，叮咚買菜前置倉(cāng)的模式無(wú)疑得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　不過(guò)，雖然這個(gè)模式讓其迅速打開了市場(chǎng)并從競(jìng)爭(zhēng)激烈的社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)中占得一席之位，但是背后的弊端也讓叮咚買菜負(fù)債累累。

　　作為叮咚買菜制勝的“法寶”，前置倉(cāng)模式雖然給消費(fèi)者帶來(lái)了很好的消費(fèi)體驗(yàn)，但其需要高額的投入以及每天不確定的收入等弊端也非常明顯。

　　和“次日達(dá)”根據(jù)訂單配送不同，由于并不清楚每天的會(huì)產(chǎn)生多少的訂單，叮咚買菜的前置倉(cāng)需要準(zhǔn)備更多的菜品，這無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生不少的損耗;除此以外，由于需要及時(shí)送達(dá)，叮咚買菜需要配置大量的前置倉(cāng)，而這又讓損耗繼續(xù)增加。

　　正是因?yàn)檫@些弊端，盒馬在去年3月就停止了前置倉(cāng)模式，“流量、毛利競(jìng)爭(zhēng)能力以及每日損耗都存在問(wèn)題。”盒馬CEO侯毅甚至直指“前置倉(cāng)是一個(gè)偽命題”。

　　根據(jù)招股書的數(shù)據(jù)顯示，2021年年第一季度，叮咚買菜凈虧損約13.85億元;在此之前的2020年和2019年，叮咚買菜分別虧損了31.77億元和18.73億元。換而言之，在不到3年的時(shí)間里，叮咚買菜就虧損了64.34億。

　　去年的疫情讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為了資本市場(chǎng)里的香餑餑，各大巨頭爭(zhēng)相涌入社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)。不過(guò)隨著監(jiān)管趨嚴(yán)，進(jìn)入2021年后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)開始慢慢降溫。

　　不過(guò)，隨著叮咚買菜遞交上市申請(qǐng)書，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的2.0大戰(zhàn)隨時(shí)有可能打響。

　　從當(dāng)前來(lái)看，雖然營(yíng)收已經(jīng)超百倍，但叮咚買菜在社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)中并不占有太大的優(yōu)勢(shì)，由于沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭作為靠山，叮咚買菜并沒(méi)有自己的流量，目前仍然需要靠著外部廣告以及內(nèi)部高額的補(bǔ)貼來(lái)吸引用戶。

　　除此以外，雖說(shuō)有望成為“社區(qū)團(tuán)購(gòu)第一股”，但叮咚買菜并沒(méi)有和其他的社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)拉開太大的差距。

　　根據(jù)媒體報(bào)道，近兩年頭部社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)發(fā)展迅速，像社區(qū)生鮮老玩家十薈團(tuán)在今年年初覆蓋了220個(gè)城市，日單量突破1500萬(wàn)單;多多買菜、橙心優(yōu)選的日單量均超過(guò)1000萬(wàn)件，美團(tuán)優(yōu)選的峰值日單量更是達(dá)到2700萬(wàn)件。

　　從此來(lái)看，叮咚買菜赴美上市不過(guò)是征途的開始，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)中活下去并成為龍頭，叮咚買菜還有很長(zhǎng)的一段路需要去走。