那些新零售模式下的成功案例

對于新零售來說，一個很經(jīng)典的案例應(yīng)該就是阿里巴巴旗下的盒馬生鮮了，他們不對供應(yīng)商做入場費的收取，把業(yè)務(wù)記性買斷，無需渠道費，也是屬于一個裸價政策給用戶提供一個大的利益方式，那么他們是怎么通過裸價來實現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)的呢?

1、裸體價格+定制為新的零售企業(yè)帶來更多可能性

很多的傳統(tǒng)零售商一般會在供應(yīng)商那收取一些入場費還有許多的促銷費，而在這個情況下，供應(yīng)商會要在很多的渠道做一個費用的支付，因此會有一個相關(guān)的能量服務(wù)的減少。

如果想要做新的增長點的創(chuàng)建，方法就是把從供應(yīng)商收的全部費用給減免，把渠道費給取消，并且把業(yè)務(wù)做一個買斷，打造一個新零售的渠道，再跟供應(yīng)商一塊把成本控制在最低的水準(zhǔn)。

并且，盒馬生鮮同時還和供應(yīng)商做一個數(shù)據(jù)的共享，把源系統(tǒng)以及食品的可追溯性給建立了起來，將中間環(huán)節(jié)給取消讓供應(yīng)商的結(jié)算進(jìn)行了一個成本的降低，從而給用戶帶來了一個大折扣的分享。

成功案例2：迪卡儂

本來，迪卡儂的一個競爭力核心是“具有成本效益”，但是他們是如何從這一點脫離去新零售的呢?跟全部的體育品牌不一樣的是，迪卡儂做的是一個民用的路線啊追逐，有八十多的體育用品類別，并且全部的類別都包括了小學(xué)的額入門設(shè)備，而這類的設(shè)備也不貴，對那些初學(xué)的新熱運動愛好者來說，對于新運動的學(xué)習(xí)成本來說并不高，而且對于這些商品來說，哪怕不運動，也能當(dāng)一個日常的打扮，這些商品之所以賣的不貴，也是因為迪卡儂的運營模式問題，沒有任何的費用做營銷，只靠用戶口碑來做一個推廣，而且，迪卡儂有著很好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理。

Hishop社區(qū)云店最后總結(jié)下對新零售服務(wù)的一個啟示：

給消費者打造一個更具有用戶成本的服務(wù)零售優(yōu)勢，也非常適合全部商品的覆蓋，對于新零售來說，優(yōu)勢是“離線服務(wù)”以及“在線數(shù)據(jù)”，以及庫存流程的一個優(yōu)化，能夠更好的將服務(wù)體驗做一個提升，更低的成本服務(wù)，當(dāng)然給用戶提供了一個更高效的服務(wù)效益。

現(xiàn)在，大家知道了新零售的成功案例有哪些了吧?如果大家看完后對新零售感興趣的話，就來找Hishop社區(qū)云店搭建新零售的商城系統(tǒng)吧。