人民日報評社區(qū)團購，別只惦記幾捆大白菜

　　“社區(qū)團購”異議身后，是對互聯(lián)網(wǎng)巨頭科技創(chuàng)新的期待

　　社區(qū)團購開啟“百團大戰(zhàn)”

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭聚堆合理布局某行業(yè)早已并不是一天兩天的事情了，現(xiàn)階段開拓的新競技場是社區(qū)團購，據(jù)調(diào)查，滴滴、國美、蘇寧易購、美團、拼多多、阿里巴巴、京東等都早已進入或將要進入，連快手、字節(jié)跳動也被傳出要入局社區(qū)團購。

　　社區(qū)團購并不是新生物，前期一般是通過小區(qū)業(yè)主群實現(xiàn)團購，類似“團長”角色的人物和店家談好商品價格，之后在群內(nèi)發(fā)起團購，類似于本地版的拼多多。這一方式最開始能夠上溯至2016年前后左右，到2018年，鄰鄰壹、松鼠拼拼、十薈團、興盛優(yōu)選等一批社區(qū)團購企業(yè)各自取得了紅杉中國、IDG、真格等一線創(chuàng)業(yè)投資組織的投資，一度成為資本的新寵兒。

　　來到2019年，頭頂部游戲玩家你我您和十薈團公布合并;松鼠拼拼被爆裁人最少三分之二;股權融資高達6.3億的呆蘿卜公布資金短缺，進到破產(chǎn)程序。

　　世事多變，2020年，因為疫情緣故，社區(qū)團購又邁入了新階段，互聯(lián)網(wǎng)巨頭競相一個高跳，跳進這片水里。

　　7月，美團公布創(chuàng)立“優(yōu)選事業(yè)部”，王興表態(tài)發(fā)言，社區(qū)團購這次仗一定要打得贏!

　　8月，拼多多社區(qū)團購新項目“多多買菜”發(fā)布。

　　9月，阿里巴巴創(chuàng)立盒馬鮮生優(yōu)選事業(yè)部，親自入局社區(qū)團購。

　　10月，今日頭條被傳出要入局社區(qū)團購，并創(chuàng)立“今日優(yōu)選”，最終結果并沒有出來，有待考量。

　　11月，京東劉強東宣布創(chuàng)立京東優(yōu)選，親自領隊入局，打好社區(qū)團購這一仗，有望整合原有的社區(qū)團購項目，包括友家鋪子、區(qū)區(qū)購以及蛐蛐購等。

　　一時間，寧靜了很久的互聯(lián)網(wǎng)技術領域又刮起血雨腥風，這一叫“社區(qū)團購”的東西忽然變成戰(zhàn)略要地。

　　從另一個視角說，深陷數(shù)據(jù)信息、流量、增長沼澤的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，必須一個拼殺的新跑道?？墒莿e忘記，社區(qū)團購早已經(jīng)歷過一次“社死”，這一輪歡樂以后能不斷多長時間，并不確定性。

　　社區(qū)團購是資本泡沫么?

　　大家看它是否一個泡沫的情況下，實際上主要是看規(guī)模效益，例如產(chǎn)品成本、銷售費用、履行成本費是否可以減少。

　　我們可以比較來看，產(chǎn)品成本要是量大，這肯定是可以可以漸漸地減少的。

　　第二個是銷售費用?，F(xiàn)在給了10-15%的抽成給團長，團長的抽成是難以滅掉的，由于大家絕大多數(shù)顧客提交訂單是在微信群提交訂單，這一群里邊的用戶實際上歸屬于團長，歸屬于私域流量，而不是屬于你平臺公司，因此 自身私域流量和平臺實際上是有一個矛盾關系，這里邊大家就必須用方法去減弱團長職責，后邊大家會講會出現(xiàn)多種方法，這個是我們在別的商圈也會見到，便是會拿私域流量來跟這一平臺來談溢價，這個是將來要減少銷售費用一個非常大的門坎。

　　第三個履行成本費，大家剛說過訂單信息越密、客單量提升實際上都可以把成本費降下去。因此 大家整體算了一下，計算下來再加上銷售費用，總體的社區(qū)團購履行成本費很有可能要17-21個點，這個是很高的。

　　當然，大家假定這好多個階段都像大家不久說的有經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點，也把團長“干”掉，只給他們一個像菜鳥快遞一樣的，僅僅一個取貨的錢，計算下來實際上能夠保證9%上下，它是理想化狀況了。

　　可是根據(jù)這一比照能看出去，它是比前置倉模式的26%，比永輝超市的15%，也低許多 。這就是我們說的預購方式的殺傷力。

　　假如你再充分考慮社區(qū)團購對于的是三四線城市的情況下，你也就會發(fā)現(xiàn)別的的競爭者實際上大量還是農(nóng)貿(mào)市場，還是夫妻店的情況下，你能發(fā)現(xiàn)它這一優(yōu)點會更顯著。

　　這從風險性視角而言，實際上還不可以徹底免去，例如興盛在湖南省早已很強了，它能保證贏利，大家都感覺它是鐵板一塊，就很象大家剛剛說物流公司一樣的，是有經(jīng)營規(guī)模優(yōu)點的。

　　但事實上你能見到他們在長沙市當?shù)赜幸粯拥母偁幷撸?0%的經(jīng)銷商和60%的團長都和興盛是重合的。就簡言之經(jīng)銷商和團長對全部平臺沒有黏性，非常容易被別人給撬走的。真實有對給你黏性的人，僅有用戶，因此 興盛現(xiàn)在也剛開始在推APP，要把這種私域流量給洗到平臺上去。

　　食品衛(wèi)生安全大家感覺是一個難題，但絕對不會是一個危害公司倒閉的事兒。

　　人民日報：背后是對互聯(lián)網(wǎng)技術科技創(chuàng)新的期待

　　這一段時間，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司陸續(xù)資金投入很多資源進入生鮮食品社區(qū)團購，“社區(qū)團購”變成it行業(yè)及金融市場強烈反響的話題。各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司運用海量信息、優(yōu)化算法和深厚資產(chǎn)，研究怎樣拿到社區(qū)的生鮮團購。

　　在買東西、打的、外賣送餐這種網(wǎng)絡熱點以后，賣蔬菜基本上變成互聯(lián)網(wǎng)技術的又一個出風口。

　　下沉社區(qū)終端，將線上流量與線下推廣供應鏈管理融合，增加特惠補助幅度，用價格的優(yōu)勢換流量，用戶提交訂單就能等菜上門服務……在“鷺鷥腿上劈精肉”的做生意上使力，也許也是一個互聯(lián)網(wǎng)技術根據(jù)運營模式自主創(chuàng)新更改日常生活的有趣故事。

　　但社會輿論場中也是有很多不一樣響聲，除開針對菜販人群權益深刻改變的探討外，也是有許多思索偏向對大中型互聯(lián)網(wǎng)公司的自主創(chuàng)新希望。

　　不久前，一些大數(shù)據(jù)技術企業(yè)應用前沿科技破譯高新科技難點，這深刻啟發(fā)大家：互聯(lián)網(wǎng)技術積累的數(shù)據(jù)信息和優(yōu)化算法，除開流量變現(xiàn)，還有另一種打開，即推動科技創(chuàng)新。

　　近年來，美國連續(xù)在集成芯片上制裁中國科技企業(yè)，攻破核心技術行業(yè)的“受制于人”難點，變成全國上下的關心。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著深厚的資金、很多的數(shù)據(jù)信息資源、領跑的電子信息技術，大家望大佬們不但能在運營模式上開展自主創(chuàng)新，更能擔負起推動科技創(chuàng)新的義務。這不但是為公司發(fā)展儲蓄技術性，也是企業(yè)社會責任之所屬。

　　實際上，從阿里巴巴的達摩院，到百度搜索的無人駕駛轎車，再到華為完工中國第一家集成芯片產(chǎn)廠，我國的企業(yè)日益重視向科技創(chuàng)新涉足。在現(xiàn)如今時期及其更長久的將來，科技創(chuàng)新工作能力，把握重要行業(yè)關鍵高新科技的工作能力，變成我國市場競爭和長久發(fā)展的重要因素。

　　假如只圖著低下頭撿六便士，而不可以抬頭看月兒、進行獲得長久將來的科技創(chuàng)新，那么再大總流量、再多的數(shù)據(jù)信息也無法轉化成頂勢的科研成果，無法更改我們在關鍵技術上止步不前的扭轉。

　　自然，互聯(lián)網(wǎng)公司也是有存活的工作壓力，也必須得到投資收益，但科技創(chuàng)新并不是規(guī)定公司不掙錢，只是把投資的持有期增加，不沉迷于急于求成、不熱衷短期內(nèi)變現(xiàn)，而可以在長周期視線下獲得技術性轉型產(chǎn)生的更高盈利。

　　我國14億人口、4億中等收入人群組成了超大規(guī)模的消費市場，這不但為運營模式自主創(chuàng)新出示了沃土，更為科技創(chuàng)新出示了得天獨厚的條件。超大規(guī)模的消費市場，能夠為科技創(chuàng)新商品出示寬闊銷售市場，進而攤薄科技創(chuàng)新的成本費，如果我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭具備大量超越性追求完美，可以應用智能化技術性探尋未知、擴展人們專業(yè)知識疆域，再與大規(guī)模市場進行融合，可能造成極大的科技創(chuàng)新潛能。借助硬核科技，讓公司站在顧客價值頂部，讓我國競爭能力、主體性更強，讓人們的專業(yè)知識界限更高，并不是更“香”嗎?

　　習近平總書記反復強調(diào)，要把原始創(chuàng)新能力提升擺在更加突出的位置，努力實現(xiàn)更多“從0到1”的突破。掌握著海量數(shù)據(jù)、先進算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應在科技創(chuàng)新上有更多擔當、有更多追求、有更多作為。別只牽掛著幾捆大白菜、幾公斤新鮮水果的流量，科技創(chuàng)新的浩瀚星辰、將來的無盡概率，實際上更讓人激動不已。