壯大網(wǎng)絡分銷商，要靠專業(yè)的運營團隊

　　要想壯大網(wǎng)絡分銷商，僅僅靠體系是不夠的，還需要建立合理的分銷運營團隊。專門的人去負責專門的事情。

　　這里說的團隊組建主要是針對線上分銷的，不涉及討論財務、人事那種共用崗位。 搭建線上分銷團隊，遠遠要比一個直營團隊要簡單的多，主要有以下幾個崗位比較重要：

　　招商專員，主要負責分銷商的招募。

　　勝任這樣工作的人應該對產(chǎn)品和公司背景熟悉，能夠知道以怎么樣的方式和客戶切入話題，引發(fā)對方合作的興趣。如果他本來就有賣家的人脈就更好了，這樣幾乎不需要開拓，就帶著客戶進來了。同時在性格上應該勤奮，積極，主動。

　　渠道支持，主要負責渠道政策執(zhí)行、對分銷商進行扶持、考核、聯(lián)絡以及日常服務。

　　這樣的人應該對產(chǎn)品和分銷商的狀況都比較熟悉，能夠八面玲瓏地協(xié)調(diào)溝通，以解決各種問題，同時還該具備統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。即不凌駕于分銷商，同時也不曲從分銷商。在性格上比較適合于細心，有耐性，圓通，認真負責的人。

　　售后支持，主要做產(chǎn)品售后服務，針對渠道或最終消費者進行退換貨跟蹤處理。

　　這個直接影響合作伙伴和最終客戶的利益，如果工作中溝通不當或者處理不及時會對渠道和消費者有雙重影響。所以這個崗位需要細心，做事麻利，富同理心，善于換位思考和樂于奉獻的人。

　　渠道主管，主要負責渠道政策制定，業(yè)績目標的達成，渠道體現(xiàn)健康有序的發(fā)展。

　　如果分銷系統(tǒng)渠道體系已經(jīng)比較成熟，分銷商的數(shù)量龐大，還建議配套專門負責營銷的渠道市場團隊，以進行統(tǒng)一的品牌營銷和聯(lián)合營銷，幫助分銷商引流轉(zhuǎn)化，快速出貨。

　　對于渠道職能的考核，主要原則就是要做到SMART(Specific-具體的、Measurable-可衡量的、Attainable-可實現(xiàn)的、Relevant-相關(guān)的、Time-bond-有時限的)。

　　因為招商的職能比較特殊，單獨拿出來講一下。招商專員的業(yè)績考核，可以按照不同的維度來做，通過分銷管理系統(tǒng)來進行跟蹤查看具體情況：

　　一種維度是按照招募的店鋪數(shù)量來，而且根據(jù)店鋪的等級還可以分出不同的價格。比如每月招募20家以下沒有獎金，20家以上每家50元。其中金冠店額外獎勵1000元，3-5藍冠額外獎勵500元，1-3藍冠額外獎勵300元，天貓店和鉆級店額外獎勵200元。

　　一種維度是按照招募店鋪的出貨業(yè)績來。比如每月5000元以下沒有獎金，5000-10000元1個點提成，10000-20000元1.5個點提成，20000元以上2個點的提成等。如果覺得提成不公平，也可以按照績效獎金翻幾番的方式，1.5倍績效獎金，2倍績效獎金等等。

　　除了這兩種常見的主要考核維度之外，還可以加入一些補充維度作為加值獎金。比如招募的分銷商將產(chǎn)品報上了聚劃算，類目活動，商家上了雙十二等;比如招募的分銷商屬于跨類目的合作典范，做的關(guān)聯(lián)組合商品特別暢銷等;比如招募的分銷商流量很大，愿意在首焦做產(chǎn)品推薦廣告，或者在爆款內(nèi)頁里做產(chǎn)品推薦等等。這些都可以作為嘉獎招募專員額外考量。

　　渠道支持主要考核渠道政策落地執(zhí)行的情況，售后支持則是快速及時處理能力，渠道主管考核的主要是業(yè)績目標，渠道體系中ABC類分銷商的數(shù)量以及忠誠度，還有整體團隊建設的情況。

　　相比而言，傳統(tǒng)的企業(yè)在電子商務運營方面可能會比較欠缺些，尤其是在建立自己的團隊時會遇到各種疑問。分銷最主要是多種渠道的建立，因此對渠道的支持方面，需要更多的人力。建立一套網(wǎng)絡分銷解決方案，選擇最好用的分銷系統(tǒng)，建立優(yōu)秀的分銷團隊，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。