網(wǎng)絡(luò)分銷體系四大優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)分銷不斷深入發(fā)展,不可避免就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,下面我們將講如何針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)優(yōu)化我們的網(wǎng)絡(luò)分銷體系。
產(chǎn)品控制
給每個(gè)分銷商一個(gè)獨(dú)立的虛擬倉(cāng)庫(kù),同時(shí)開(kāi)放一個(gè)公共倉(cāng)庫(kù)。獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品由分銷商自主控制銷售,公共倉(cāng)放一些庫(kù)存量低的產(chǎn)品,大家一起銷售,先銷先得,當(dāng)然這就要靠強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)來(lái)管理實(shí)現(xiàn)。
線上線下的沖突問(wèn)題
可以嘗試下面的優(yōu)化思路:
1、在互聯(lián)網(wǎng)上出售不同的品牌或不同型號(hào)的商品。
2、某地區(qū)客戶網(wǎng)上購(gòu)買的商品也可視為該地區(qū)銷售代表的業(yè)績(jī)并給與更多的傭金以緩沖網(wǎng)絡(luò)銷售的負(fù)面影響。
3、在網(wǎng)站上受理訂單但是由零售商送貨和收款。公司企業(yè)只有保證這些渠道相互配合,并且滿足每個(gè)目標(biāo)顧客的交易偏好,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷渠道中企業(yè)、中間商和消費(fèi)者的共贏,才能保證整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)順暢高效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。
旗艦店與分銷商的沖突問(wèn)題
允許分銷商以低于旗艦店百分之幾的價(jià)格范圍內(nèi)進(jìn)行銷售;對(duì)分銷商的促銷活動(dòng)的支持;專供品的支持;對(duì)于重復(fù)購(gòu)買率較高的產(chǎn)品,旗艦店可以用低價(jià)單品聚人氣,活動(dòng)完后立馬恢復(fù)原價(jià),顧客二次購(gòu)買時(shí)基本上都會(huì)到分銷商處購(gòu)買。
倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題
優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)分銷揀貨流程,能并行的盡量并行,節(jié)約時(shí)間成本。設(shè)置整倉(cāng)和貨架,貨架的貨品供揀貨員日常揀貨,當(dāng)貨架上的貨品不足時(shí)從整倉(cāng)調(diào)入貨架,避免揀貨員在整個(gè)倉(cāng)庫(kù)中跑。
- 1 管理網(wǎng)絡(luò)分銷商核心等級(jí)制度和績(jī)效制度
- 2 權(quán)威支持對(duì)于扶持網(wǎng)絡(luò)分銷商同樣非常重要
- 3 壯大網(wǎng)絡(luò)分銷商,要靠專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
- 4 網(wǎng)絡(luò)分銷體系優(yōu)化三大方向
- 5 統(tǒng)一價(jià)格,才能從管理網(wǎng)絡(luò)分銷商的混亂中解放出來(lái)
- 6 學(xué)會(huì)管理你的網(wǎng)絡(luò)分銷商從下面這些基本點(diǎn)做起
- 7 如何圍繞產(chǎn)品來(lái)扶持網(wǎng)絡(luò)分銷商
- 8 如何提高網(wǎng)絡(luò)分銷商的積極性
- 9 優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)分銷商都有哪些標(biāo)準(zhǔn)?
- 10 到哪里去拓展你的網(wǎng)絡(luò)分銷商