O2O新模式的兼職招聘企業(yè)怎么玩

　　后來創(chuàng)業(yè)者大有可為，基于以下三點：

　　第一傳統(tǒng)兼職招聘行業(yè)弊端明顯，亟需改造。眾所周知，傳統(tǒng)兼職招聘行業(yè)一直由中介把持，始終擺脫不了向B端和C端兩頭收費的模式，且中介不會對兼職人員與兼職工作內(nèi)容進行精準匹配，所以兼職招聘中介責任感很低。而且由于幾乎所有資源，無論是企業(yè)兼職信息資源還是兼職人員的個人信息都掌握在中介手中，操作過程中的公開透明也是一個大問題。

　　第二兼職招聘領(lǐng)域玩家眾多，但“7-2-1”格局一時難以成型。如果在手機助手里輸入“兼職”二字，你會發(fā)現(xiàn)至少二十個APP，比較知名的如兼職寶、兼職貓等，但大部分都是新進者。所以兼職招聘領(lǐng)域的雖然玩家很多，但大玩家卻很少。是這些小玩家們造成了兼職招聘O2O行業(yè)紅海一片的幻覺，所以在巨頭尚未染指這一領(lǐng)域之前，突圍的機會還是很大的。

　　第三目前的兼職招聘領(lǐng)域的玩家們，模式大體相同并深受傳統(tǒng)兼職招聘行業(yè)的影響，模式有待創(chuàng)新。雖然這個領(lǐng)域已經(jīng)涌入或者正在涌入很多玩家，但其模式卻過于守舊。有的兼職招聘企業(yè)號稱“用O2O革掉傳統(tǒng)兼職招聘行業(yè)的命”，但在具體的操作上卻到處體現(xiàn)著傳統(tǒng)兼職招聘中介模式，毫無新意。

　　那么，打著O2O新模式的兼職招聘企業(yè)到底該如何做?不妨從以下四點入手：

　　1，清晰定位并多渠道獲取目標用戶。做招兼職招聘O2O企業(yè)，如果不精準的定位目標用戶，就算其產(chǎn)品再牛，也是枉然。當前的兼職招聘領(lǐng)域，其用戶一般分為三大類：大學生兼職群體、社會兼職群體以及所謂的兼職代理群體。但無論定位哪種目標用戶，其獲取渠道都是多樣的：線上的渠道可以有QQ群、微信群、論壇等途徑，線下可以通過傳單發(fā)放、APP掃碼注冊等途徑進行用戶拉新。至于如何提升用戶的留存率與活躍度，方法更多，在此不表。

　　2，研發(fā)一款好產(chǎn)品是關(guān)鍵。正如前面所述，既然兼職招聘領(lǐng)域的玩家如此眾多，競爭如此激烈，所以產(chǎn)品的比拼就成了關(guān)鍵。要知道，如今的用戶十分挑剔，如果你的產(chǎn)品UI設(shè)計暴丑，用戶體驗太差，很有可能招致用戶的不滿而轉(zhuǎn)投到競爭對手那里。更嚴重的，如果兼職人員在兼職過程中出現(xiàn)了諸如拖欠工資、上當受騙的情況，那么這些用戶很有可能到去給你的產(chǎn)品惡意評價，造成你APP在各下載渠道的排位下降，得不償失。

　　3，尋找合作客戶應(yīng)大小結(jié)合，雙管齊下。兼職招聘行業(yè)始終是一個業(yè)務(wù)主導型的行業(yè)，對于合作企業(yè)的選擇，無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有很高的要求。如果合作企業(yè)過少，則影響后續(xù)營利;合作企業(yè)如果不正規(guī)，一旦出現(xiàn)問題，則影響企業(yè)聲譽。所以需要兼職招聘行業(yè)從業(yè)者們從尋找小客戶與大客戶兩個方向下手，小客戶易形成量的積累，大客戶可以保證質(zhì)的優(yōu)勢，這樣才能和同質(zhì)競爭對手拼一拼。

　　4，小區(qū)域試驗，大規(guī)模推廣，厚積薄發(fā)。做兼職的需求并不像社交需求那樣屬于剛性需求，如果操之過急，產(chǎn)品還未成熟、模式還未摸清就急于面向全國用戶，則很有可能折戟。所以對于兼職招聘行業(yè)，最好的方法是一地一城的攻取，待產(chǎn)品成熟、合作企業(yè)和用戶積累達到一定量級后，再大范圍鋪開，當然，速度要盡可能的快，因為競爭對手可能也會這么想，這么做。

　　5，多了解行業(yè)情況，搜羅更多行業(yè)資訊，查找得力工具助手，為自己的轉(zhuǎn)型助力。例如云魔方就是這么一款O2O解決方案平臺，多款應(yīng)用解決O2O問題，擴大客戶接觸點，打造和諧O2O生態(tài)圈。

　　當然，在巨頭尚未入局之前，兼職招聘O2O行業(yè)還可以這么接著玩下去，一旦大佬們盯上了這塊肥肉，那時候的廝殺才真正開始!