傳統(tǒng)企業(yè)如何在O2O浪潮中創(chuàng)新

　　對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆性創(chuàng)新，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展是未來(lái)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，如要成功進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就需要一組個(gè)獨(dú)立的織，一個(gè)隔離于母企業(yè)傳統(tǒng)文化、流程之外的組織，一個(gè)相對(duì)最好的方案。

　　在延續(xù)性創(chuàng)新繼續(xù)堅(jiān)持，但是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的突破性創(chuàng)新又不能完全形成的時(shí)候，要求你能夠在突破性創(chuàng)新中及時(shí)、成功的確立市場(chǎng)地位，最好的方法是設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，專門面向突破性創(chuàng)新獨(dú)立展開(kāi)新業(yè)務(wù)或者獨(dú)立單元，讓兩種創(chuàng)新各行其道。

　　當(dāng)對(duì)于那些想要通過(guò)新市場(chǎng)突破性創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，又暫時(shí)無(wú)法擺脫延續(xù)性創(chuàng)新的約束，就需要另外一個(gè)平行的流程為潛在的破壞性創(chuàng)新來(lái)開(kāi)道。進(jìn)入這個(gè)平行流程的創(chuàng)意都是經(jīng)過(guò)未經(jīng)初始的理念，不受創(chuàng)新困境煩擾健康成長(zhǎng)。

　　這種獨(dú)立單元不管是建立在企業(yè)內(nèi)部或者外部，你都要思考具備的特征：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)化的單獨(dú)機(jī)構(gòu)或者業(yè)務(wù)單元并不受到主流消費(fèi)群體力量和短期戰(zhàn)略目標(biāo)的制約，能夠?yàn)樾∫?guī)模的、創(chuàng)新型的、細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)群體，提供顛覆性的創(chuàng)新工作。

　　2、傳統(tǒng)企業(yè)的主流成熟市場(chǎng)人員和流程不能自由分配所需要的關(guān)鍵性財(cái)務(wù)支持、創(chuàng)新人才支持開(kāi)拓小型的新型市場(chǎng)；因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)的限制，主要針對(duì)高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)放棄中低端市場(chǎng)的創(chuàng)新，以此獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)單元，不受財(cái)務(wù)指標(biāo)和短期戰(zhàn)略約束，開(kāi)展突破性創(chuàng)新的工作。

　　3、“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化的顛覆性創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高不確定性，需要盡可能的減少失敗，就需要快速的進(jìn)行驗(yàn)證與迭代。德魯克指出，創(chuàng)新是一種實(shí)踐。在這種實(shí)踐中，需要引入“精益創(chuàng)新”的理念。精益創(chuàng)新里面是基于市場(chǎng)的未知，也是著名的創(chuàng)新研究學(xué)者克里斯坦森所指出的：精益創(chuàng)新就是基于發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品假設(shè)，在創(chuàng)新的過(guò)程中，連續(xù)不斷進(jìn)行假設(shè)驗(yàn)證，快速迭代，直到找到正確的結(jié)果；會(huì)利用一些節(jié)省成本的方式（精益思想）來(lái)嘗試失敗，會(huì)不斷嘗試、學(xué)習(xí)和在嘗試過(guò)程中成型。

　　但是，這并非是一個(gè)通用的、包治百病的處方。只有傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和品牌、架構(gòu)無(wú)法面對(duì)或者不具備推動(dòng)突破性創(chuàng)新的時(shí)候，創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)組織才有意義。